建筑工程技术质量控制要点.pdfVIP

公司〈〈技术质量控制要点》编制说明 为了更好的落实公司“道道工序零缺陷，我干工程必精品”的质 量管理理念， 结合标准规范最新版本的要求，编制完成了项目部〈〈技 术质量控制要点》。提供给 一线施工管理人员学习并实施。 本文共有二十七条， 23 硕工作内容，涉及地基基础工程、主体 工程、装饰装修 工程、屋面工程、安装工程八个分部工程、技术管理、 技术资料整编、归档整理等 方面的内容。 公司要求各项目部积极组织施工管理人员学习掌握 〈〈技术质量控 制要点》， 在实际操作过程中不断积累实施控制要点的操作工艺和施 工经验，打造公司一流的 施工管理团队，为创优夺杯奠定坚实的基础。 〈〈技术质量控制要点》实施工作分三个阶段进行。 一、学习宣贯阶段：通过白学、会议、考试使公司施工技术人员 掌握 〈〈技术质 量控制要点》，在工作中逐步实施控制要点。 二、贯彻落实阶段：各项目部根据工程进度实施相关控制要点， 生产技术部将 制定〈〈技术质量管理奖罚实施细则》，在月度工作检查 中对不按控制要点施工，出 现的问题整改不到位进行处罚。对实〈〈施 技术质量控制要点》在工程实体中取得亮 点效果的予以奖励。 三、修改提高阶段：通过一年的运行实施，总结 〈〈技术质量控制 要点》 的运行 情况，酌情进行增减修改，使〈〈技术质量控制要点》更 加完善、更加符合公司质量 管理理念，为实现信威梦而努力奋斗。 生产技术部 2016 公司〈〈技术质量控制要点》 （房建部分） 第一条 方案编制及审批 1、项目在开工后一个月内应当编制〈〈施工管理策划》及〈〈组织 设计》，报 送公司生产技术部审核，对审核意见及时修改后报相关公 司技术负责人签字盖章， 然后方可报监理及有关单位审批。 2 、专项施工方案编制内容要有针对性， 符合国家标准规范要求， 满足施工图纸 设计要求，能够指导现场施工。经过公司及监理审批后 方可实施。 3、符合相关规定，危险性较大的专项方案在施工前必须邀请专 家进行论证，针 对专家提出的问题及时修改后，方可报监理 （建设） 单位审批。 第二条 技术管理 1、新开工的项目必须编制基础、主体、装饰装修、安装工程的 专项施工策划，其策划内容必须满足图纸设计及规范要求， 具有针对 性。从人、机、 料、法、环、测等方面进行策划，专项策划要有前瞻 性、指导性，使策划能够满足 单位工程质量目标控制的需要。 2、 编制的施工组织设计、专项施工方案所有的编、审、批手续 应完善，签章 齐全。 3、 图纸交底、施工组织设计交底、专项方案交底、施工技术交 底、安全技术 交底记录要齐全，参加交底人员签字齐全。 4、 公司确定的创优夺杯目标的工程要提前做好地基基础、主体