马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示.docVIP

马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示 1 一、引言 1 二、我国国有资产经营公司治理结构中需要改进的问题 2 1.国有股一股独大没有得到有效的解决 2 2.董事会制度不健全，缺乏有效的制约机制 2 3.公司管理结构有待调整，专业经营管理人才缺乏 3 三、淡马锡控股公司的概况和运作模式 3 1.淡马锡公司概况 3 2.淡马锡的运行模式 4 四、淡马锡模式对国有资产经营公司改革的启示 5 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 7 文章致谢（模板） 8 正文 马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示 文1：马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示 一、引言 在西方资本主义国家，国有资产在国民 经济 中占的比例各不相同，但即使在成熟的资本主义体系中，也无法彻底将国有资产拒绝于财富之外，不同国家对国资的经营管理采取了不同模式，在瑞典、新西兰、新加坡等国经营国资的成功经验中，新加坡淡马锡控股公司（以下简称为淡马锡），以国有资产经营公司对国有资产的经营成效居于全球首位。有关数据显示，2005年淡马锡所拥有股份市值已由1974年成立时的亿新元上升到1030亿新元，年平均股东回报率达到18%，对