- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.. . . ..
配件管理制度
目的
为了加强对采购入库零件的规范化管理 ,确保购进零件数量与质量合格 ,价格合理 ,
做到零件入库管理的有序化 ,规范化 。
岗位职责
零件部主管
1 . 贯彻落实公司各项规章制度 ,执行公司集团各项业务规定 ;
2 .组织制定本部门的工作计划 ,负责本部门行政 ,业务 ,经营管理 ,全面完成公司下
达的各项任务 ;
3 .做好配件的计划 ,采购 ,出库 ,保管和索赔工作 ,经常核查现有管理实施情况 ,针
对存在问题 ,提出有效解决措施 ;
4 .组织及时采购生产车间所需零件 ,做到按时 ,保质 ,价优将零件购进 ;
5 .协调部门之间 ,部门与客户之间的关系 ,要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零
件的投诉问题 ;
6 . 掌握市场情况 ,建立零件网络 , 了解车间 ,服务顾问的需求 ,做好服务工作 ;
7 . 负责组织仓库管理员做好库存盘点工作 ,定期与财务核对 ;
8 .组织部门的相关培训 ,增强部门的整体业务水平 ,提高工作效率 ;
9 .加强团队建设 ,关心员工 ,提高部门人员的凝聚力 。
采购员
1 .严格遵守公司各项规章制度 ,执行公司集团的有关部门业务规定 ;
2 .熟悉工作业务 ,熟悉掌握配件市场价格 ,能根据市场需求和维修车间需要制定采购
计划表 ,并及时向部门主管反馈有关部门信息 ;
. 专业 word 可编辑 .
.. . . ..
3 .严格把质量关 ,不以次充好 ,确保采购配件 ,材料的质量合格 ,价格合理 ;
4 .不得利用职务之便搞非法交易 , 以权谋私 ,不准受贿或索取回扣 ,不准从事任何有
损公司的活动 ,一经核实 , 公司将严肃处理 ;
5 .对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购 ,不得拖延 ;
6 .严格遵守公司财务制度 ,提高业务水平 。
零件管理员
1 .遵守公司各项管理制度 ,坚守工作岗位 ,工作细致 ,扎实 ;
2 .熟悉业务 ,对库存零件实行电脑管理 ,操作 ;
3 .有效利用仓库空间 ,对零件实行 “全货位系统 ”(即所有的配件都有仓位号 ), 保持
仓库配件摆放整齐 ,整洁 ;
4 .严格执行物 ,料入库验收制度 ,对采购入库的配件要核查包装 , 质量 ,数量与购
货发票进行核对确认 ;
5 .按照年 ,季 , 月度对仓库作大 , 中, 小范围的盘点 ,做到帐物一致 ,合理库存 ,对
积压配件提出意见 ,并及时上报 ;
6 .零件部出库凭维修工单 , 出库单 , 出库通知领用 ,坚持 “一盘底 ,二核对 ,三发料 ,
四减数 ”的原则 ;
7 .每天对出 ,入库的配件进行统计 ,妥善
文档评论(0)