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薪酬管理 制度 编制部门 版 本 A0 审 核 日 期 核 准 日 期 文件编号 生效日期 目 录 第一章：总则 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 第二 章：薪酬管理原则 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 第三章：薪酬增长机制 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 第四章 : 薪酬分类 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 3 第五章 : 年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4 第六 章：岗位绩效工资制 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 5 第七章：计件和计时工资制 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10 第八章：佣金制度 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10 第九章 : 薪 资调整 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 十章:附则 11 第 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 12 共 12 页 第 2 页 第一章 总 则 第 一条 按照公司经营理念和管理模式 ,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度 ,特制定本方 案。 【返回目录】 第二章 薪酬管理原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济 效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生 产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点 , 建立起公司规范合理的工资分配制度 . 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当 向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位 倾斜. 第五条 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的 激励机制。 【返回目录】 第三章 薪酬增长机制 第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工 成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产 出效益分析，建立人工成本约束机制 ,有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。 第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确 定,对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较 高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳 动的岗位，增薪幅度要小 ,甚至不增资。对贡献大的员工 ,增薪幅度要大；对贡献小的员工 ,不增薪或减薪 . 【返回目录】 第四章薪酬分类 第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型： 1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制； 2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制； 3. 与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制； 4。 临时聘用及试用 人员 简单计件 /计时 工资制。 5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制； 共 12 页 第 3 页 第九条 薪酬类别 (见下表） 表一、薪酬类别与结构表 序号 类别 薪酬结构 适合人群 1 年薪制 基薪+ 效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分 公司总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合 同、其所在岗位又不宜实资制 核工资（比例约占总额的 20% ） 行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计 1） 计件工资额＝计件单价 ×实 1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制 际件数 +补贴 计件和计时工资制度的部分 员工 2） 计时工资额＝基本工资 +加 2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资 +补贴（正式员工 ) 休返聘员工及可实行计时、计件工资 制岗位的正式员工 3） 计时工资额＝计时单价 × 实际工作时间 (非正式员工） 4 佣金制 固定工资+绩效工资 +提成 营销职位 【返回目录】 第五章年薪制 第十条 适用范围。 1。 公司董事长、总经 理； 2。 下属法人企业总经理 ; 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 . 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比 . 年 薪=基薪＋风险收入 (经营利润 ×提成比例） 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算 计发. 第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、 安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 【返回目录】 共 12 页第 4 页 第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。 与公司签订正式劳动合同、其所在