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— PAGE \* Arabic 1 — 培训项目计划书案例  培训项目计划书  案例一：培训项目计划书  XX集团公司班组长适应性培训方案  一、开展此次培训的基本目的：  根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。  二、培训对象：  所有继续留岗的班组长，共计190名。  三、培训项目的目标：  1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；  2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；  3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要；  四、培训项目的具体内容：  1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求；  2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；  3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练；  五、培训组织形式  以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。  六、培训周期：  1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；  2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。  3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。  七、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。  八、培训项目的评估：  培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由  人劳处另行安排工作。  案例二：培训计划书（整体培训计划书）  注：培训计划分公司整体培训计划、部门培训计划、个人培训计划、长期培训计划、中期培训计划、短期培训计划  某外贸企业2000年员工培训计划  一、培训目的  我国即将加入WTO，这对于外贸企业既是机遇又是挑战。公司在对经营环境进行认真分析的基础上，提出了“促进外贸主业继续发展，推进多元化经营”的总体要求。目前公司员工队伍存在知识结构不合理、整体素质不高、复合型人才缺乏等问题，这些问题得不到解决，公司提出的总体要求就难以实现。因此，加强员工培训，逐步调整员工的知识结构，拓宽员工知识面，培养一批具有敬业精神、勇挑重担的复合人才是公司的当务之急。为了公司战略目标的实现，培训中心2000年度拟对企业各个层次的员工进行全员培训，培训目的如下： 向员工灌输新知识，拓宽员工的知识面；  使员工转变旧观念，树立与现代市场经济要求相一致的新观念；  培养复合型人才和各类专门人才；  使员工具备上岗所要求的技能。  二、培训对象  高层管理者  中层管理者  一般员工  三、培训计划（培训内容、培训对象、培训形式、培训方式、培训时间）  高层管理者  1）培训对象：公司总裁和副总裁。  2）培训方式：脱产与半脱产相结合。  3）培训方法：教师讲授、自学、考察。  4）培训内容：  ①股份制企业及其运作（内训，3月）；  ②公司理财、企业财务状况分析（内训，3月）；  ③企业发展战略（内训，4月）；  ④人力资源管理（内训，6月）；  ⑤市场营销（内训，6月）；  ⑥读书活动（《A管理模式》）；  ……..  中层管理者培训  1）培训对象：中层干部。  2）培训方式：脱产与半脱产相结合。  3）培训