模块1建设工程项目管理概述.pptxVIP

建设工程项目管理 二零一五年9月;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;青藏铁路;本课程开设的目的及主要内容;模块1 建设工程项目管理概述;模块1 建设工程项目管理概述;建设工程项目;项目的内涵;项目的特点;案例1;项目的阶段和项目的生命周期;项目生命周期的特征;项目生命周期的特征;项目生命周期的特征;项目生命周期的阶段划分;项目生命周期的阶段划分;项目生命周期的阶段划分;项目管理;工程项目;工程项目;工程项目;工程项目;建设工程项目管理;建设工程项目管理;建设工程项目管理的发展历??与趋势;建设工程项目管理的发展历程与趋势;建设工程项目管理的发展历程与趋势;建设工程项目管理;1.3 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务） 1. 概念 业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。 2. 特点 业主方式建设工程项目实施过程的总集成者， 也是建设工程项目生产过程的总组织者。 业主方的项目管理是工程项目管理的核心。 ;建设工程项目管理;咨询监理方的项目管理 1. 咨询监理方的项目管理的概念 监理方对项目的管理是指监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。 2.咨询监理工程师对工程项目管理的特点 咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性;设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 供货方的项目管理 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。;例：设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（　）。A．材料供应方的利益B．工程施工方的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益;建设工程项目管理;一、业主方项目管理的目标和任务 1.目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 3.任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。;建设工程项目管理的目标和任务;建设工程项目管理的目标和任务;建设工程项目管理的目标和任务;五、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.目标： 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方成本目标 建设项目工程总承包方的进度目标； 建设项目工程总承包方的质量目标。 2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及 项目实施阶段的全过程。 ;建设工程项目管理的目标和任务;模块1 建设工程项目管理概述;模块1 建设工程项目管理概述;建设工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 1．我国建设程序的发展历程 2 ．现在我国建设程序 （1）策划决策阶段：项目建议书、可行性研究报告 （2）勘察设计阶段 （3）建设准备阶段 （4）施工阶段 （5）生产准备阶段 （6）竣工验收阶段（7）项目后评价阶段 ;建设工程项目报建审批 项目报建的审批主要是就项目选址、用地规划、土地出让、投资审批、环境评价、勘察设计方案、消防安全等各方面获取相关部门批文或许可。 ;1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（　）。 A．使用阶段 B．策划阶段 C．管理阶段 D．总结阶段 ;2、某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（　）。A．D＋B承包模式B．D－B－B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式 ;3．对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（　）。 A．立项时间目标 B．投产时间目标 C．启用时间目标 D．运营时间目标 ;Thank You !;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-