公司大区工资相应级别报销管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司大区工资相应级别报销管理制度  某公司大区工资及相应级别报销管理制度  一、基本原则  (一)一般程序  1、以出勤日计算每月应发工资;  2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人帐户(遇节假日顺延);  3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算;  4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等状况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报。  5、根据劳动合同的商定及公司的福利待遇制度,依据当月考勤统计状况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;  6、工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;  7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行。  (二)保密原则  工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。  (三)收入挂钩原则  1、为适应激烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营管理需要,各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合,详细工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成状况相关联;依据不同利润中心的实际状况,条件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。  2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际状况挂钩,实行月薪制。各职能部门根据本工资管理制度,依据本部员工岗位职责、员工个人工作资格等状况确定本部员工的工资等级。  (四)备案原则  1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准,可在公司的工资管理制度原则基础上依据自身状况做调整,但必需在年度经营计划中明确说明,并经公司批准后报运营中心备案,方可执行;  2、全部利润中心、职能部门的人员工资等级必需在财务或运营中心备案(年薪制的除外)。  (五)薪酬结构  1、薪酬结构种类  1)年薪制加期权股;  2)基本工资加绩效工资加期权股;  3)基本工资加佣金(提成)制;  4)基本工资加计件工资加绩效嘉奖。  2、基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。  3、对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度,凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、款待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销;同时部门经理对本部门员工费用报销,可在其相应的额度内,依据部门业绩及员工当月工作考核状况予以调整。  4、依据Y市政府社会保障制度,对于Y市户口员工的房补,以住房公积金体现,直接存入个人帐户;而非深圳户口的员工作为相应的福利,对应不同的级别人员公司规定不同金额的费用报销额度,凡在此额度范围内的住房费用,可以据实报销。  5、实行以上薪酬结构的人员,除了由公司在法定节假日支配加班的根据劳动法规定赐予加班费外,均不另外享受加班费。  6、每位员工只能享受一种薪酬结构,不允许既享受奖金基数又享受提成。  7、实行薪酬结构(3)(4)类的人员,其佣金(提成)提取标准以及计件工资的计算标准必需在公司财务部备案,并有财务部门的监督核算。  8、实行年薪制的人员,其年薪总额的50%-70%按月发放,依据收入标准相应级别确定每月的预期收入额,剩余30%-50%部分在年度考核结束后依据考核结果一次性发放。  二、工资定级权限  1、各事业部高级管理人员的工资由公司总经理确定。  2、由公司总经理确定工资的人员,工资文件由财务部负责怪案,财务部经理负责编制报表及发放的执行工作;其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。  3、利润中心人员工资定级:  1)各事业部总经理的年薪水平及月收入标准,与其利润中心的年度经营计划中各项指标挂钩,由公司总经理确定,财务部经理负责执行;  2)事业部总经理以下实行年薪制的管理人员的年薪水平及月收入标准,由事业部经理制订并随其利润中心的年度经营计划上报公司总经理批准后,运营中心、财务部备案并执行;  3)年薪制以外的管理人员、专业人员、业务人员、操作人员的定级与考核标准,由事业部总经理确定后报运营