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PDA 市场检查实习报告范文 (可编写 ) 市场调研实践报告范文掌上电子市场竞争强烈价钱战、观点战、 广告战、技术战热火朝天。 但是，不难发现掌上电子市场的每一步都在很大程度上集中在新 产品上。 新式号的销售做出了巨大贡献。 从三野市场调研公司对城市商场的销售监控来看， XX 年市场上共有手持电子产品型号，此中 XX 年新上市的型号占市场上总型号的 %。 在系统相对关闭的一般 pda 产品中，主要供给 notes 、电话簿等功能，一般支持手写输入、电脑同步功能，在 XX 新上市的型号占市场总型号的 %。 据监测数据显示， 2010 年下半年， 20%的掌上电子市场零售额来自 20%的新上市机型， 20%来自 20%的新上市机型。 当前，掌上电子的两个主流市场已经接踵涉及 pda 行业。从 XX 的掌上电脑市场来看， 在经历了一段时间的疯狂以后， 掌上电脑市场 开始降温。关于个人数字助理来说，愈来愈多的人开始怀疑 “个人数 字助理产品的真实功能优势在哪里 ”、“PDA卖的是什么 ”，而后随之 而来的必定是无量无尽的观点、与不一样的技术竞争，不一样的观点、不 同技术的载体必定是一种新的模式。 当前，大部分 pda 公司仍以贴牌生产为主，技术上还很不可熟。 但是，个人数字助理行业一般被以为是 it 行业的一项隶属技术， 在一准期间内，也是该行业的一个热门话题，如王先生的 “第一草书 输入辨别技术、一指操作、只有一个数字的电池等 ”，联想的 “第一个兼容的 sim 卡”a、 TCL“开放平台 ”的“红外互传 ”等等。 至于 pda产品，技术的模拟和跟进更快。 为了在强烈的竞争中争 取更大的市场份额， 全部的公司都希望在技术上找到更多的卖点。 一 方面，他们将推出拥有独到技术卖点的型号；另一方面，他们会快速 跟进其余品牌的成功技术卖点，推出新式号以抢占市场。 关于 pda 公司来说，没有创新能力，就没有发展。没有 RD 的 能力，公司将会有困难。没有新产品市场，他们不会行进。 但是，新产品开发的另一个严重问题是新产品开发的成功率极低。一个成功的新产品需要联合时间、地址、人。 所以， pda 市场的竞争不再是单调的技术竞争、营销竞争或资本实力竞争，而是全方向的综合实力竞争。