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关于银保合作的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于银保合作的几点思考 2 一、银保合作对参与主体的影响 2 二、银保合作存在的突出问题 3 1.从业人员保险理念不足 3 2.产品种类趋同 3 3.营销模式单一 4 4.保险法规尚不完善 4 三、银保业务发展的建议 4 1.提升理财专员的服务水平 4 2.积极开发新产品 5 3.实现双赢型营销策略 5 4.加强对银保合作的监管 5 文2：银保合作的ＳＷＯＴ分析与战略思考 6 一#65380;我国银保合作的SWOT分析 6 (一)银保合作的优势 7 (二)银保合作的劣势 7 (三)银保合作的外部机会 8 (四)银保合作面临的威胁 8 二#65380;银保合作中值得关注的几个问题 9 (一)银保合作双方缺乏宏观层面的长远规划 9 (二)银保合作双方的地位不平等问题 10 (三)保险公司靠价格战维系合作的硬伤与客户利益的维护问题 10 (四)银行中间业务的收入与业务根基问题 11 三#65380;银保合作的指导思想和战略目标 11 (一)我国银保合作的指导思想 12 (二)我国银保合作发展的战略目标 12 四#65380;银保合作的机制构建 12 (一)产品层面上的创新 13 (二)管理层面上的创新 14 (三)制度层面上的创新 15 (四)监管及法律层面上的创新 15 五#65380;结语 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 关于银保合作的几点思考 文1：关于银保合作的几点思考 银行保险最初被解释为“借助银行卖保险”，是保险产品通过银行销售到银行客户的保险业务模式。但随着银行保险的发展，银保合作有了更丰富的内涵，表现为银行与保险公司的更深层次的合作。从银保双方签订的合作协议看，合作的范围包括代收保费、代支保险金、代销保险产品、融资业务、资金汇划 网络 结算、 电子 商务、联合发卡、保单质押贷款、客户信息共享等方面。在 中国 “银保合作”热潮则是在1999年开始涌现的。起步虽晚，但发展迅速，到2010年上半年，全国保费收入接近8 000亿元，其中银保的表现尤为突出，银保业务占人身险业务比重超过50% 一、银保合作对参与主体的影响 作为金融资源整合的需要，银行和保险公司之间有着密切的合作关系。 银行看重保险代销所得的稳定、安全的中间手续收入，有利于改善其收入结构；同时有利于增加银行资本数量、提高资金准备率。从长远来看，银行更需要与保险公司合作。银行业的竞争远比保险公司激烈，这种竞争不仅是同行业的，而且是跨行业的，突出的反映即是金融产品的不断创新和对客户的争夺上，开展银保合作有利于银行为客户提供终身的金融服务。 银保合作渠道对于保险公司来说是一条捷径，保险公司可以利用银行遍布全国范围的销售网络，银行渠道的公众信任度以及银行所拥有的庞大的客户信息源。只要保险公司能设计出适合银行推销的产品，确实比传统渠道更有优势。 保险公司和银行合作，各自发挥优势为客户提供无论在价格还是设计上，都更适合客户的产品。客户去做银行理财业务的时候，就像进入金融超市，由专业的理财顾问为其提供“一站式服务”，一次性可得到一揽子的投资理财计划，其中包括保险产品，这种方式显然比银行电话推销更容易被客户接受。当然这也给金融理财人员提出比较高的要求，需要理财人员具有全方位的金融知识为客户提供合理的理财建议意见。 二、银保合作存在的突出问题 1.从业人员保险理念不足 大多数客户经理将自己定位为销售人员，缺乏丰富的理财知识，没有为客户提供真正的保障计划服务。银行员工对银行保险业务的重视程度不够，同时员工保险知识也不足。这就造成了储户对银行保险产品的不信任，无法真正理解、接受这些产品。因此银保产品面临销售困难、退保率的双重困难。 2.产品种类趋同 现有的银保产品多为缺乏与银行业务深度结合的产品，主要是一些适合柜台销售的意外险产品和低保障、侧重储蓄分红型产品。这一方面是因为银行封闭式的柜台销售，产品不宜复杂；另一方面保险公司为减少“道德风险”，产品的保障功能较弱。从长远来看，银保产品创新，设计长期、期交、保障型产品，能吸引银行客户。 3.营销模式单一 银行保险主要是保险公司在银行的柜台上销售保单这样一种单一模式，尚未发掘银保合作的潜力。通过银行理财经理进行销售的方式未被充分利用，保险公司忽视了对银行理财经理保险业务的培训和激励，没有调动其积极性。同时，国民保险意识的淡薄，加上有些保险公司或代理人在经营上尚欠规范以及舆论不适