“一通三防”专题例会制度范本.docxVIP

“一通三防”专题例会制度 一通三防专题例会制度 一、会议召开时间 每月第一周周五14时30分，如遇特殊情况，会议时间改变时，通防工区另行通知。 二、会议召开地点 矿调度会议室。 三、会议主持人 会议由总工程师主持。总工程师不在时，由总工程师委托通风副总主持。 四、参加会议人员 副总以上公司领导、各施工单位主要负责人及总工程师、各部室主要负责人、各区队等。 五、会议议题 1、总结汇报上次会议一月来的一通三防工作情况。 2、分析矿井通风、瓦斯抽放系统、防突工作、安全检测监控、防火、防尘等系统的状况及存在的问题; 3、一通三防现场存在的问题及解决方案，安排部署下月一通三防工作。 4、检查重大技术措施的落实情况。 5、分析总结一月来一通三防工作的经验教训，查找问题，找出差距，制定措施，落实整改。确定下月一通三防工作重点和实施意见。 6、学习宣传贯彻上级有关一通三防文件及会议精神。 7、平衡相关问题的整改时间、责任单位及所需的人、财、物， 六、会议程序 1、通防部通报上次会议以来全矿一通三防工作情况，提出下月一通三防工作重点。 2、安全管理部通报各单位瓦斯治理评分情况。 3、各职能部门对职责范围内的一通三防工作情况进行通报，对下月一通三防工作进行安排。 3、各生产单位对下月一通三防工作的意见和建议，需公司解决的问题。 4、公司分管领导对分管范围内的一通三防工作进行安排。 5、总工程师对一通三防工作进行落实。 6、总经理、党委书记对一通三防工作作指示。 七、会议准备 1、公司调度中心负责会议通知。 2、通防工区负责一通三防工作总结及会议纪要。 3、各区队及有关职能部门负责职责范围内的相关资料。 八、注意事项 1、各职能部门、各生产单位发言时间严格控制在10分钟之内，简明扼要，突出重点，有正规文字材料。 2、汇报资料会后交通防部汇总。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。