三查四定管理制度汇编.doc

word 格式 1. 目的 为了全面 、系统地实现建设项目工程的中间交接 ，落实工程 “三查四定 ”阶段的具体 工作及职责 ，特制定本制度 2. 范围 适用于新启元公司新建 、技改、扩建项目的 “三查四定 ”管理。 编制依据 无 定义： 4.1 三查：查设计漏项 、查未完工程 、查工程质量隐患 。 4.2 四定：对查出的问题 ，定任务、定人员、定时间、定措施 。 管理内容 ： 5.1 “三查四定 ”职责 由项目部负责牵头组织 ，机动设备部 、健康安全环保部 、技术工程部 、生产运 行部、运行五部 、施工承包单位 、监理单位成立检查组 。必要时通知设计单位参见 。 由项目部负责记录 “三查四定 ”内容的记录 检查后，应召开落实总结会议 ，对检查出的问题进行逐条落实 ，对于重大问题 ， 向有关领导汇报 。 项目部要督促检查施工单位 “三查四定 ”的整改情况 ，并参与消项工作 。 5.2 “三查四定 ”应遵循的原则 （1）三查工作要细 。对每一张设计图纸 ，每一项工艺技术方案 ，每一项控制方案 ， 每一台设备 、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查 ，并分类登记造册 。 （2）四定工作要准 项目部的负责人 ，会同设计 、施工单位 ，对查出的问题逐项进行论证 。凡是影响 .. .. word 格式 开工、正常生产 、安全生产的项目必须增加或修改 。对“锦上添花 ”可上可不上的项目