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吉新煤矿材料管理制度(试行) 吉新煤矿材料管理制度(试行) 为有效控制我矿材料成本核算造成浪费现象，增收节资，节约增效，特制定以下材料管理制度： 一、 地面井口每天材料码放量不得超过一个生产班的材料使用量，且定点码放整齐，乱扔乱放随意丢弃的，对地面下料人员每次罚款50元。 二、 下料工每天对给井下放的材料必须建帐登记，并有当班值班领导签字，月底和供应领料单对帐，发现有偏差的全额赔偿。 三、 井下建立材料管理登记本按进尺核定材料费计算，每班交接班时由值班队长对现场材料存放量进行详细登记，并由上一班值班队长和下一班值班队长在材料管理登记本上签字认可。下班时由值班队长在材料管理登记本和值班记录本上详细登记本班的材料使用情况和工作量，对库存材料要定点码放整齐，发现一次未登记或记录不清的罚值班队长200元，未定点码放整齐的对材料使用班组每次罚款50元。 四、 对各个工作面的材料要分开码放，有特殊原因需要调剂使用的必须经值班队长同意后方可拿用，未经同意私自使用的按照使用材料价值2倍处罚。 五、 每班所使用的材料严格按照安生部下发的定额考核，超额使用或节约材料的按公司相关制度执行。 六、 对有故意损坏、丢弃材料的按损坏、丢弃材料价值的10倍处罚。 吉新煤矿 2006年9月 吉新煤矿材料管理制度实施程序(试行) 一、 地面下料工每天早班由专人从供应将四个生产班的使用材料领够并负责装车下放到使用点，并由当班值班领导在下放材料登记本上签字。 二、 每班值班队长必须现场交接班，对各工作面剩余材料的数量进行清点登记，并且双方都在材料管理登记本上签字。 三、 下班时由值班队长在材料管理登记本和值班记录本上详细登记本班的材料使用情况和工作量，对库存材料要定点码放整齐，发现一次未登记或记录不清的罚值班队长200元，未定点码放整齐的对材料使用班组每次罚款50元。 四、 五、 对各个工作面的材料要分开码放，有特殊原因需要调剂使用的必须经值班队长同意后方可拿用，未经同意私自使用的按照使用材料价值2倍处罚。 七、 每班所使用的材料严格按照安生部下发的定额考核，超额使用或节约材料的按公司相关制度执行。 八、 对有故意损坏、丢弃材料的按损坏、丢弃材料价值的10倍处罚。 吉新煤矿 2006年9月 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。