监理工作交底内容(优.选).pdfVIP

word. 我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制， 公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1 工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2 监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3 监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4 监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0 监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部； 公司委派焦锡功， 工程师、 国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的， 业主的人员对监理人员给予支持和帮 助，同时对监理人员进行监督。 3.0 监理工作依据 word. word. 1 、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2 、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3 、经有关部门批准的设计文件； 4 、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0 质量控制 4.1 工程质量控制的三个层次： 1 、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的 有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2 、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制 的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3 、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2 质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题， 尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2 、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文 件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻 落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。 施工单位应拟定质量通病 的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因 此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案） 、特殊季节施工方案向监理公司 报审。 3 、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况， 监理公司将有选择地参加班组的技 术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4 、材料监理： word. word. 材料是保证质量的基础，各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，优先选用 建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出推荐的厂家，由业主和 监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理工程师参加，并按规定进行见证取样、 送样。 5 、工程开工报告： 工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续（如建筑 许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工机械设备和现场 施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填 写“工程开工报告” ，请监理公司审批。 承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、