生产运作管理库存管理概述.pptVIP

第8章　库存管理;第一节　库存;二、库存的不同概念;三、库存成本;库存成本－置存成本 ;库存成本－机会成本;库存成本－质量成本 ;库存成本－协调成本 ;库存成本－订货成本 ;四、库存的作用;五、库存决策和控制的目标　　;六、库存的二个指标　　;七、库存问题的种类(Inventory category);(二) 相关性需求库存、独立性需求库存;（三）确定型与随机型库存;八、库存控制系统;八、库存控制系统;（一）定量控制系统 订货点和订货量固定的库存控制系统。;特点：1、随时检查库存量，并随时发出订货——不易出 现缺货； 2、每次订货量用经济订货批量； 3、需确定两个参量：订货提前期RL和订货量； 4、适合于重要物资。; ; ;定量与定期定货系统的差别 ;ABC分类与库存控制方式;ABC分类与库存控制方式;A类物料的库存控制方式;C类物料的库存控制方式;B类物料的库存控制方式;ABC分类法的实施;例;库存问题的基本模型;九、多周期模型;（一）与库存有关的费用 （续）;（一）与库存有关的费用 （续）;（二）经济订货批量模型（Economic Order Quantity, EOQ);; 式中，S为一次订货费或调整准备费；H为单位维持库存费；D为年需求量;年维持库存费用CH随订货批量增加而增加，是Q的线性函数； 年订货费用CR与Q的变化呈反比，随Q增加而下降。 不计年采购费用CP（为常数），总费用CT曲线为CH曲线与CR曲线的叠加。;S—一次订货费或调整准备费； H —单位维持库存费 D—年需求量； —最佳订货批量或 称经济订货批量 ;对上式求导：; 例：B公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。;（三）经济生产批量模型－EPQ（EPL）; 在EPQ模型的假设条件下，式 中的 为零， 与订货批量大小无关，为常量。与EOQ模型不同的是，由于补充率不是无限大，这里平均库存量不是 ，而是 。于是：;解：;（四）价格折扣模型;;价格折扣模型计算步骤;解：第一步，当p=32.5，H=32.5×12%=3.9 S=8.00，D=1200。;比较订货量为68单位和75单位时的年总成本： CT（68）=（68/2）×4.2+（1200/68）×8+1200×35=42283.98（元） CT（75）=（75/2）×3.9+（1200/75）×8 +1200×32.5=39274.25（元） CT（75） CT（68），所以最??批量应为75单位。;十、单周期库存模型;1、连续需求的单周期模型;1、连续需求的单周期模型;2、离散需求的单周期模型;2、离散需求的单周期模型;2、离散需求的单周期模型;2、离散需求的单周期模型;EL（Q）：订货量为Q时的期望损失；;解：设商店买进Q份挂历 ;当订货量Q=20时，则;需求d;2、期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量为最佳订货量。;比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量为最佳订货量。;