班主任绩效考核表.pdf

我们根据班主任的岗位职责与岗位说明书等设计了班主任的考核方案，主要包括定量指标和定性指 标两大类。而且这些指标模块，我们采用了学生评价（ 30% ），同事评价（ 10% ）（主要是项目主管 和教学秘书）和学院评价（ 60% ）三部分。分数达到 85 分以上为优秀， 76～84 为合格， 60～75 为 基本合格， 60 分以下为不合格。 班主任绩效考核表（学院用表） 学院 班主任姓名 年 月 日 序号 考核指标 考核标准 得分 1 班级组织建设 1. 负责班委的产生和组织工作（ 4 分） （26 分） 2. 制定班级管理和相关制度（ 4 分） 3. 协助班委会开展活动（ 5 分） 4. 负责班级通讯录的及时更新、 录入、 印制和发放工作 （4 分） 5. 负责或指派专员进行班级活动资料的收集和整理工 作，并撰写相关新闻文字稿件（ 4 分） 6. 积极组织本班学员参加学校、 学院和校外活动 （5 分） 2 学生教育 1. 每学期考试情况登记（ 4 分） （48 分） 2. 优秀学生的评比（ 4 分） 3. 及时解决和反映班级中学生提出的意见和建议 （8 分） 4. 及时反映和解决学生在学习过程中出现的问题 （8 分） 5. 向本班学生宣传学院相关的管理制度（ 4 分） 6. 学生班级工作总结 （周度，月度， 季度， 年度）（4 分） 7. 开展细致的学生思想教育工作，同负责的学生每学期 至少进行 1 次谈话，做好谈话记录。 （4 分） 8. 与学员保持经常的沟通与交流，了解其思想、需求和 困难，重点关注在学业上面有困难以及有违纪现象的 学生，建立档案并相应开展工作。 （8 分） 9. 每学期至少召开 1 次班会（ 4 分） 3 协助工作 1. 协助教学秘书组织教学活动（ 4 分） (16 分 ) 2. 配合 MBA 学院做好开学典礼、毕业典礼的人员组织 等各项管理工作（ 4 分） 3. 做好对毕业班级校友的增值和跟踪服务工作（ 4 分） 4. 协助学院和项目主管布置与班级相关的工作（ 4 分） 4 个人考勤 按时参加校院组织的教育培训，学习活动和工作例会等， （10 分） 每迟到、早退 1 次扣 1 分，每缺席、旷课 1 次扣 2 分，扣