电厂对标管理工作报告.pdf

埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司 2013 年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变 发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提升热电厂的 管理水平，进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热 电厂实际，编制对标管理工作报告如下： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村 街道办事处埠西村以北。厂区占地 215 亩，绿化面积一万余平米。现有职工 205 人，其中专业技术人员 23 人，注册安全工程师 13 人。管理机构有：厂班子三 人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机 车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质 为自备、综合利用电厂，隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、 一期工程 #1、#2 机组是煤炭工业部以煤规函字 【1995】 第 65 号文批准建设的煤矸石综合利用项目，装机容量为两台 6MW汽轮发电机组 配两台 35t/h 循环流化床锅炉， 1997 年 1 0 月通过竣工验收并网发电；二期工 程 3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【 2000] 480 号文批准建设的，装机容量为 12MW汽轮发电机组配一台 75t ／h 循环流化床锅炉， 2001 年 7 月通过竣工验收 并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发 电机组；三期扩建工程 #4 机组是山东省经贸委以鲁经贸投备 ( 0301581) 批准建 设的，2007 年 5 月竣工并网发电，装机容量为一台 25MW机组，合计装机总容量 49MW。 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管 理传统和管理经验，充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面 实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理 水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和 激励机制，持续推动企业管理的提升。通过开展对标管理工作对标管理，发电 厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜 等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。 电厂自 2011 年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效。 二、 2012 年对标情况 （一）、工作目标 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指 标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企 业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业 流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。 ( 二) 、对标办法 对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两 个层次。 1、内部对标 （1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水 平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。 （2 ）车间对标 将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指 标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管 理水平。 2、外部对标 每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力 争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向， 经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因， 努力向先进企业看齐。 （三）、对标管理的实施方案 1、机构设置 （1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管 理领导小组： 组 长：郑汝琳 副组长：李光新、张玉亮 组