铁路项目经理部三工区信息管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铁路项目经理部三工区信息管理制度  某铁路项目经理部三工区信息管理制度  1工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必需坚持实事求是,严格根据施工组织设计和施工计划,准时、全面、客观、真实地反映施工生产状况。  2本制度适用于中交一公局沈丹客运专线TJ-1标项目经理部三工区的信息管理工作。  3广泛收集工程信息。依据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时把握施工进度及存在的问题,定期分析预估施工生产形势,准时、精确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策供应参考依据。  4准时收集并精确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成状况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产供应基础资料。  5全面把握生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集把握,有关部门应赐予协作。  6传达上级“调度命令”和“调度通知”,检查、监督贯彻落实领导指示和组织打算的执行状况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必需紧急处理的问题,领导不在时,根据先采取措施掌握事态发展、削减损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。  7遇有突发重大质量、安全、环保等事故时,第一时间将状况报告本工区领导,并在1小时内将简要状况上报上级调度,同时通知相关部门。  8担当防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。  9应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。  10各工区必需配备至少一名专(兼)职调度。  11为确保工程项目信息系统的正常使用,要求全部从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随便更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。  12为保证调度信息快速、精确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必需全天24小时保持上网状态。  13值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急状况准时报告工程管理部部长或主管领导。  14防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并准时上报。  15对突发状况、重要事件(洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件)应马上汇报。  16信息收集:工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。  17信息处理:调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要依据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月供应有价值的资料供领导决策参考。  18信息反馈:准时将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导(部门)汇报,并追踪、反馈落实状况;调度应准时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行状况,保持生产信息渠道畅通。  19调度人员应坚持日交班制度,并作好交接班记录。交班调度员要做到三清:状况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清晰,以保持调度业务的紧密衔接。  党工委制度党总支制度党校制度  党组制度党群制度党风制度