施工安全措施计划.docx

施工措施计划 施工措施计划 1、保证工程进度的组织措施 为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强 有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道 工 序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列 措 施来保证投标工期的实现。 A、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 B、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一级进 度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月施工计 划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个 计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动 态 控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 C、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对 旬、周计划加以调整。 D根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前 配齐 配足，便于加快施工进度。 E、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体 施工 人员与管理人员取消节假日、休息日。 F、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的 实际需要。这是保证工期的必备条件。 G充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人 员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 H、组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同 时加快施工进度。 2、保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的 及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常 工作管理方面重点抓好如下几点： A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶 段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要 环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物 质 的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采 购指令。 C、坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对 业主的报批工 作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的 基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 D加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限 额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的 保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保 洁 队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 3、保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，做好项目成本的控 制和使用是项目降低成本、提高综合效益的础。 A、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业 主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增 加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 B、合理使用工程款 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我单位在项目资 金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。 2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无 法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础， 其责任划分 如下: 4、保证工程按期完成的措施 A、从管理组织措施上予以保证 1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格 控 制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协 调的职能。 2）根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项 目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个 人，让 每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利 益挂钩， 真正实现政令如山，赏罚分明。 3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总 结当 天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人 员、机具、材料以及