公司各部门月度离职分析模板（2022年-2023年）w.pdfVIP

LOGO 离职分析 **有限公司 **部门*年*月人员离职分析 **部门*年*月用工人数为*人，离职人数为*人，其中旷工人数 为*人，*月人员离职率为**％，具体人员离职统计分析情况如下： 一、离职数据统计分析 （一）离职人员数据统计 1、离职人员工龄统计 入厂 1-12 12－24 合 计 时间(月) 人数 3 1 4 比例 3.70% 1.23% 4.94% 2、离职人员年龄统计 岗位 25岁以下 25－35岁 合 计 人数 1 3 4 比例 1.23% 3.70% 4.94% 3、离职人员岗位统计 岗位 加油车驾驶员 矿车驾驶员 钻机工 爆破工 合 计 人数 1 1 1 1 4 比例 1.23% 1.23% 1.23% 1.23% 4.94% 4、离职人员学历统计 1 学历 高中及以下 合计 人数 4 4 比例 4.94% 4.94% （二）离职人员数据分析 1、 3月份离职4人； 2、工龄统计分析中,主要集中在一年以内，共有3人； 3、年龄统计分析中，集中在25-35岁年龄段； 4、从离职岗位来看，岗位统计分析中，主要集中在驾驶员 等生产一线岗位； 6、学历统计分析中，高中及以下学历4人。 二、离职原因分析 通过对离职人员进行面谈以及到基层单位了解，人员离职 的主要原因有以下几点： （一）部分员工认为，工资相对沿海地区较低，而选择外出发 展； （二）部分员工由于年纪较小，个人职业生涯方向规划不明 确，受外界社会、同学等环境影响，不想长期在同一公司工作， 希望通过换新的工作环境寻求新的发展。 （三）公司对企业文化宣传培训不到位，部分新员工对企业文 化认同度不高，不能适应公司的管理，认为公司的管理过于严格， 工作环境太压抑； 三、改进的措施 2 （一）做好新进人员入职后跟踪工作，定期沟通面谈，及时了 解员工心理动态，加强对新进员工的引导和教育。 （二）加大企业文化的宣传力度，提高员工对企业的认同感， 培养员工的归属感同时要改进管理方式，加强人性化管理； （三）加强招聘宣传力度，引进人才。 （四）适当改进员工的生产生活条件，为员工创造一个舒适的 工作环境。 二〇一九年*月*日 3