企业文化建设实务-谋定后动--理性规划--感性传播PPT课件.ppt

企业文化建设实务;本次学习的愿景;学习 1 ;索引;企业文化的核心作用;对未来评估，确定企业文化的角色及作用;企业生命周期与企业文化;企业文化全貌;企业文化要素;PSMT 模型：企业文化建设与组织效能提升的系统方法;索引;共同愿景的要素及价值： 兼顾多方利益;共同愿景： 企业发展的核心驱动力;共同愿景内容 1： 企业宗旨举例;;共同愿景内容 2： 愿景目标;共同愿景内容 2： 愿景目标举例;回忆未来：动人的宗旨愿景描述;共同愿景内容 3： 核心价值观;协调个人、组织及市场之间的关系，形成完整、实用的???值观体系。;共同愿景内容 3： 核心价值观举例;共同愿景内容 4： 核心传播口号;梳理共同愿景的强大工具 – Appreciative Inquiry;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;索引;基本战略规划 与 亨利 福特的贡献;目标导向战略规划 （目前普遍应用的战略规划）;整合调整型战略;驱动力战略;生物（自我组织发展）型战略;索引;愿景导向的动态工作能力分析;愿景导向的动态工作描述及绩效评估;在以下4个环节内，界定企业任务、优先顺序、以及内容的宽度和深度。 根据任务评估企业需要的部门、人员以及相应的能力。;通过准确的“卡位” ，形成三个职责部分和三个互动体系。 并以稳固而且灵活的组织 双“铁三角”形式，实现企业的持续发展。;总经理（领导层）职责和效能界定 ;对外部门的职责和效能界定;总部对内部门是为对外部门服务的，其战略任务主要在精神层次，而执行则侧重物质及行为层次。;互动体系的“铁三角”建设;索引;企业文化的改变过程分析;“利维斯”文化的变化过程;心态是改变的第一步 － 成功心态矩阵;创造客户价值;Wal-Mart 的“低价”文化;赢得竞争 － 密切关注竞争对手动向;赢得竞争 － 强化与客户关系;企业文化的经典之作 － 哈雷 戴维森;It Depends： 立足现实，机动灵活;《美军作战手册》 － 灵活、务实思考指南;组织效能提升的系统方法 － Chunking与STAR;;VI：体现精神;VI：突出性格;VI ：表达主张;THE END 谢谢！ ;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”;梳理共同愿景的强大工具 –“六顶思考帽”