精益改善案某电梯门机装配公司.pptxVIP

会计学;精益改善案例;公司简介;项目背景;X5 卓越运营方式;;客户 - 充分了解外部客户，内部客户（后制程）和公司领导的要求和期望（价值流） 流动 - 不间断流程是拉动生产的必要和首要的条件；应策略性的建立“库存” 达到不间断流动的目的 拉动 - 依客户的需求排产，后制程拉动前制程，在满足外部客户和内部客户的前提下，利用“看板”和目视管理拉动生产，不生产过多的产品 持续改善： 速度 - 必须排产均衡和工序平准，迅速解决生产线缺料和品质的问题，由速度驱动品质 品质 - 必须兼顾“信息” 和“物”的品质;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;流动：建立不间断的生产系统;; 分类 A B C 价值 高 中 低 管理要点 将库存压缩 适中 较高库存节 到最低水平 约订货费用 一次订货量 少 较多 多 订购量 按经济批量 按过去记录 按经验估算 检查库存频率 经常检查 一般检查 季度或年度 进出统计 详细统计 一般统计 按金额统计 安全库存 低 较大 允许较高 控制程度 严格控制 一般控制 控制总金额 ;缓冲和