监理部管理制度.pdfVIP

厦 门 长 实 监 理 有 限 公 司 福 州 分 公 司 监理项目部日常管理制度 （讨论稿） 2011 年 9 月 9 日制定试行 目录 3 人员调配制度 一、目的： 1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求； 2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作； 3、公司及监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。 二、项目总监组建监理机构： 1、监理部确定项目总监； 2、总监进场 7 天前制定监理机构人员进场计划； 3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表； 4 、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求； 5、总监将计划报监理部 7 日内审核； 6、公司经营管理部备案。 三、项目总监申请调配人员： 1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员； 2、总监填写人员调配计划申请； 3、变动人员 3 日内签署意见； 4 、调配后的监理机构必须满足政府要求； 5、总监报监理部 3 日内审核； 6、经营管理部备案； 7、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。 四、项目监理部之间调配人员： 1、由需求方填写调配计划申请，报经营管理部、监理部； 2、向需求的人员所在的项目监理部协商； 3、变动人员 1 日内签署意见； 4 、总监 3 日内签署意见； 5、拟调人员的项目监理部 3 日内审批； 6、报经营管理部备案； 7、调配总监必须征得业主的书面同意； 8、总监调配后，按要求到政府主管部门办理变更手续； 9、新任总监必须由公司向业主发总监任命书，由项目监理部 3 日内到政府主管部门备 案； 10、调配后的项目监理机构必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的项目监理机构人员书面通知业主和承包商。 五、公司调配人员： 1、监理部填写人员调配计划； 2、下发项目监理部； 3、调配总监必须征得业主的书面同意； 4 、调配总监，必须到政府主管部门办理手续； 5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由项目监理部 3 日内到政府主管部门备案； 6、变动人员 1 日内签署意见； 7、总监 3 日内签署意见； 8、监理部 3 日内审批； 9、经营管理部备案； 10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求； 11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。 六、考核： 1、总监：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。 2、项目监理部：未经批准，擅自进行人员调整； 未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求； 项目监理部调配人员后不在公司备案。 项目监理机构办公管理制度 一、目的： 规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构进场后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、经营管理部备案； 2、按公司确认的监理人员登记表两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报监理部备案； 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、办公设备包括：计算机、打印机、有线电话、文件柜、数码相机、桌椅饮水器、茶具 等； 3、监理机构成员必须自配手机，通讯费按规定补助； 4、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象：