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PAGE PAGE 1 五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点 五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点  所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。  五种绩效考核的方法分别有哪些优缺点  1、目标管理法(MBO)  目标管理的概念最早是由有名管理大师彼得德鲁克在  1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理  目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：  (1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。  (2)在考评期间，监督者与员工依据业务或环境变化修改  或调整目标。  (3)监督者和员工共同打算目标能否实现，并争辩失败的  缘由。  (4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效  目标。  目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为乐观的参与者。这使员工添加了满足感和工作的自动性、乐观性和制造性，能够以一种愈加高涨的热忱投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。  接受这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应  关注绩效目标达成的过程，否则简约误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。  2、360度考核  为了使员工的绩效考核愈加公正、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的方式。在这种方式下，一个员工的工作行为信息是来自他(她)四周的全部的人，包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些人组成。  大多数360度考评系统都是由几个栏目组成，由相关考核主体犹如事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表，然后用计算机系统对全部的反馈信息进行系统汇总加以分析，得出考评结果。  实施360度考核，因其收集的信息量很大，假如企业人数较多，就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因而，接受这种方法投入的时间较多，费用也较高。同时，在选择考核主体时，应留意选择真正与被考核人相关的人员，并留意对他们的培训，避开消灭一些感情打分或是报复打分的现象。  3、关键绩效目标法(KPI)  关键绩效目标(KPI- Key PerformanceIndicators)是把企业的战略目标进行分解的工具，是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效目标。KPI可以使  部门主管明确部门的次要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量目标。建立明确的、切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。  确定关键绩效目标时，应把握以下几点：  (1)把个人和部门的目标同公司的全体战略联系起来，以  全局的观点思考问题;  (2)目标一般应比较稳定，假如业务流程基本不变，则关  键绩效目标也不应有较大的变动;  (3)关键目标应当简约明白，简约被执行者理解和接受。  (4)应符合“SMART”准绳，即  “S”(Specific) 指目标要具体;  “M”(Measurable)指目标要量化，这样才能够衡量;  “A”(Attainable)指制定的目标通过努力能够实现;  “R”(Relevant) 指目标要与员工岗位业务相关;  “T”(Time-bound)指完成目标要有具体的时间限制。  KPI通过与MBO、BSC、EVA等绩效管理方法结合，可以组  成不同的绩效管理体系，目前在很多企业内得到了很好地运用。  4、平衡记分卡(BSC)  1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了哈佛  高校教授罗伯特卡普兰(RobertS。 Kaplan)与戴维诺顿(David P。 Norton)关于平衡计分卡的第一篇文章《平衡计分卡——  业绩衡量与驱动的新方法》，标志着平衡计分卡的正式诞生。在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的进展，  在实践领域也得到了越来越多公司的认可。《哈佛商业评论》在庆祝本人80周年生日的时候，评比出了“过去80年来最具影响力的十大管理理念”，平衡计分卡名列其次