供应链运作的协调管理PPT课件.pptx

供 应 链 管 理;第3章 供应链运作的协调管理;第1节 供应链协调问题的提出;导致需求放大现象的原因 ;二、“曲棍球棒”现象及产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;Hockey-stick产生的原因;三、双重边际效应;第2节 提高供应链协调性的方法;二、缓解“曲棍球棒”现象的方法 ;三、解决“双重边际效应”的方法 ;第3节 供应链的激励问题;本例：传统批发价契约下（单周期订货）的决策过程： 首先由零售商根据市场需求向制造商发出订货量，制造商生产产品并按122元/件批发给零售商。该产品的市场零售价格为200元/件，零售商在销售周期内努力将产品销售出去。如果零售商订货过多,在期末每一件没有卖出去的产品只能按18元/件的残值价格处理掉。制造商的生产成本为40元/件。;;二、供应链激励的实现途径;2. 基于供应契约的激励机制;;第4节 供应契约的种类与作用;供应契约的参数类型;???、供应契约分类;二、供应契约分类;三、几种常见的供应契约;2、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract) ;3、数量折扣契约;4、最小购买数量契约; 5、数量柔性契约;6.带有期权的数量柔性契约;7.削价契约;8.备货契约;9.质量担保契约;四、供应契约的作用;Thank You !