供应链管理课件第章供应链运作的协调管理PPT课件.ppt

供应链管理;第四章 供应链运作的协调管理;第一节 供应链失调的几种表现形式;供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，也称“牛鞭效应”。 牛鞭效应的量化表述：向供应商订单量的需求波动（方差），要大于向最终消费产销售量的波动（方差），并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。 ;宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应 ;牛鞭效应对经营业绩的影响;需求变异放大现象的原因;需求变异放大现象的原因（续）;案例：学学王永庆的预测方法;曲棍球棒现象;曲棍球棒现象（续）;双重边际效应;物料齐套比率差现象;第二节 提高供应链协调性的方法;缓解“需求变异放大”效应的方法;缓解“曲棍球棒”现象的方法;缓解物料齐套比率差的方法;缓解物料齐套比率差的方法（续）;第三节 供应链的激励机制;供应链激励问题的提出;供应链激励问题的提出（续）;供应链激励问题的提出（续）;第四节 供应契约;供应契约的参数;供应契约参数的类型;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;供应契约参数的类型（续）;供应契约的分类;供应契约的分类（续）;供应契约的作用;第五节 几种常见的供应契约;回购契约;回购契约的主要问题;收益共享契约;最低购买数量契约和最低购买价值契约;柔性分期购买契约（一）;柔性分期购买契约模型的计算相当复杂，在实际中应用的难度很大 柔性分期购买契约模型使得购买方在各期期初给出了下期的预期承诺，供应方的风险有所降低，同时也迫使购买方加强市场决策，与供应商的信息交流亦得到加强，供应链的效率得到提高 ;带期权的分期承诺契约;其他供应契约;