供应链运作的协调管理PPT课件(1).ppt

供 应 链 管 理;第3章 供应链运作的协调管理;第1节 供应链协调问题的提出;导致需求放大现象的原因 ;导致需求放大现象的原因;2、Hockey-stick现象及产生的原因;Hockey-stick产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;3、双重边际效应;第2节 提高供应链协调性的方法;二、缓解“Hockey-stick”现象的方法 ;第3节 供应链的激励问题;制造商的利润水平 ;二、供应契约;三、基于供应契约的激励模式;第4节 供应契约;供应契约的参数类型;二、供应契约分类;二、供应契约分类;三、供应契约的作用;第五节 几种常见的供应契约; 1）回购契约下的零售商期望利润;分散决策情况下 ,制造商为了激励零售商订购更多的产品，采取了批发价契约 零售商的最优订购量： ;二、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract) ;三、最低购买数量契约和最低购买价值契约;三、最低购买数量契约和最低购买价值契约;四、柔性分期购买契约;五、带期权的分期承诺契约;六、其它供应契约;Thank You !