项目管理华成咨询.pptVIP

技术评审三种结论 GO GO with risk Redirect 项目经理（PM） 系统工程师（SE） 评审技术专家 质量保证人员（QA） 评审记录人 技术评审涉及的角色 评审责任 评审常见问题 质量保证（QA）主要职责 引导和培训 项目过程裁减（PHB） 推行和监督评审、审计等工作 收集度量数据、进行度量分析 收集体系改进建议，参与过程优化 持续质量报告反馈项目质量问题 项目审计 R D C T I 项目过程审计 项目基线审计 项目交付件审计 外部顾问审计 项目外人员审计 外部审计 内部审计 单元四、研发项目计划制定 本单元学习目标 学习目标： 产品平台规划、产品路标规划 如何进行WBS工作任务的分解和网络图的绘制 4级计划体系和经验数据库 如何制定分级分层的产品开发计划 推荐读物： 《微软的秘密》 版本化开发与路标规划 MP3功能 U盘功能 拍照功能 广播功能 电影功能 版本二 版本一 版本三 功能/市场 时间 客观原因 资源 需求 进度 专业分工 人才培养 项目计划管理的核心过程 Activity Sequence 活动排序 Scope Planning 范围计划 Activity Definition 活动定义 Activity Duration Estimate 活动工期估算 Schedule Development 进度计划制定 Scope Definition 范