如何实现高质量的度经营计划课件版分析.pptVIP

职能层战略 财务战略：力图使财务价值最大化。关键问题是维持负债、权益、内部长期资金之间的合理比例。 研发战略：技术领先者、技术跟随者 运作战略：决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系等。 HR战略：力图找到人员与组织之间的最佳匹配。 IT战略：服务经营、提高效率。 * 战略方案的选择 TOWS战略选择矩阵 评估备选的战略方案，选择最佳方案。程序化冲突，充分讨论利弊。 优势-S 劣势-W 机会-O SO策略 （利用优势来掌握机会） WO策略 （善用机会来克服劣势） 威胁-T ST策略 （利用优势来避开威胁） WT策略 （降低劣势来避开威胁） * TOWS案例 * 交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性 由上至下 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心 公司将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略 经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划 公司最高领导层 经营中心 由下至上 各业务单元将业务单元规划输入至中心的整体战略规划，并接受经营中心的审核 各经营中心将各中心规划向最高领导层汇报，接受指导和审查 最高领导层根据公司战略目标审核各经营中心的战略，确保各经营中心战略与公司总体战略目标一致 业务单元 业务单元 业