企业经营管理经典实用课件如何做文化课件.pptVIP

部门文化推动案例：锡恩公司综合市场部员工个人成长积分计划 综合市场部员工个人成长积分计划 一、目的 以结果为导向，帮助员工个人获得绝对成长。 二、适用范围 综合市场部全体员工。 （二）计分规则： 1、部门内员工个人成长积分由部门总经理最终确认，于每周二前发CO邮件组。 2、各日日结果汇报，员工需明确当日工作底线目标与增值目标完成结果，便于部门总经理记录。 3、员工可申请加分，申请时需列明事实与数据，经部门总经理确认符合加分标准后，记入个人成长积分。 4、部门总经理对员工进行加减分时，需邮件告知员工，未告知员工而加减分的行为，一律无效，并扣部门总经理1分。 * 打分规则 加减分规则 种类 加减分标准 工作目标 未完成底线目标 完成底线目标 完成增值目标 －1分 0分 1分 个人战略季度审视结果 有差距 季度目标基本完成 季度目标超额完成 －1分 1分 2分 文化分享 月度内无分享 月度内2篇以内分享 月度内3篇以上分享 －1分 1分 2分 外部客户评价 外部客户投诉 外部客户表扬 当月有3单以上成交 －5――10分 2－3分 3－5分 内部客户价值 同事申请品牌分减分 同事邮件指责或批评 同事邮件赞扬 同事申请品牌分加分 －2分 1分 1分 2分 上司评价 上司对当日结果不满意 上司对当日结果非常满意 －1――2分 1－2分 * 即时激励训练工具：我们的企业应该鼓励什么？ 示