企业经营管理经典实用课件如何做机制课件.pptVIP

目录： 第一部分： 企业如何做机制 什么是机制？ 如何做机制？ 第二部分：建立不依赖任何能人的运营管控机制——4R业务运营体系 第三部分：4R管控超级武器——YCYA训练 第四部分：4R管控常规武器——周报周计划训练 第五部分：4R管控落地机制——周质询会的实操训练 第六部分：战略分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练 第七部分：战略落地管控机制——月度质询会讲解 第八部分：如何复制营销团队——5F营销工业化训练 * 四、如何建立一套质询机制？ --企业质询会系统 1、什么是质询会？ 质询：就是质疑和询问。 质询会：是一种总裁对其直接下属进行结果跟踪和计划审核的会议。会议上每位被质询人汇报自己的上一工作阶段的结果，并公布自己下一阶段工作计划，然后以总裁为主对被质询人进行质询。 质询会是4R的一个主要管理工具，是利用会议质询的方式，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标的4R管理工具。 * 2、质询会如何落实4R？ 质询目标直指结果定义，即R1； 被质询人各项承诺是否责任到人，即R2； 质询的过程就是检查结果的过程，即R3； 质询的同时，对于没有完成的结果，质询人和检查人有权立即进行奖惩，即R4。 以周报、周计划为核心的周质询是常规武器-----日常管理 YCYA