企业管理手册——联想集团.pptVIP

100分：创造性地、完全超乎预期地达成目标 80分： 明显超越目标 60分：达成目标并有所超越 40分：基本达成目标，但有所不足 20分：与目标存在明显差距 0分： 未进行此项工作 业绩评分标准 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系 * 2000年经营目标框架 经营成果 营业额、净利润及增长率 人力资源竞争力 盈利能力 毛利率、净利率、 费用率 资产管理能力 （运作能力） 人均营业额、人均利润 资产周转率、 存货周转天数、 应收款周转天数、 运输、供货时间 总编制、平均人数 如何带队伍 目标分解 * 外部 内部 产品 产品 研发 质量 供应链 采购 制造 商务 市场 渠道 品推 服务 大客户 企业规划 人力资源 IT建设 财务监控 成熟业务 发展业务 新兴业务 盈利能力 运作能力 经营成果 生产率 人员规模 台式、QDI、笔记本 服务器、软件 信息服务、其它 质量满意度 渠道、用户、