营业部经营实务.pptxVIP

营业部经营实务; 经营篇 心态篇 计划篇 增员篇 例会篇 职团篇; 经营篇 心态篇 计划篇 增员篇 例会篇 职团篇; 成功的寿险经营 ;营 业 处 组 织;管理工作所包含的活动;营业处报表管理作业流程;销售活动管理系统流程图;各项作业系统的诊断分析;E.财务管理系统;各级人员的诊断分析;;第一单元;;D诊断 任何一份良好的计划，都是从透彻诊断自己的现况开始，诊断项目分列如下： 1、生产力 A、过去一年的保费收入状况表三 B、过去一年继续率表九 C、过去一年的市场区域状况 2、人力发展 A、过去一年的人力发展状况表十一 B、过去一年各职级人力发展状况表七 O诊断 你希望营业处在未来两年内变成什么样的营业处？ 依据上一年度的诊断状况，设定你的目标。预测一下两年后自己希望营业处变成多大的规模，但这不是随便想象就可以做到，注意下列三个要求： A、可衡量：设定目标必须有计算基础