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选煤厂工作总结 选煤厂工作总结 选煤厂201*年工作总结暨201*年工作安排 为了响应同煤集团做强做大，造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召，选煤厂一年来抓生产，保安全，提素质，稳中求进推动全厂不断向前发展。201*年出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。 一、08年主要工作 （一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。2、入选原煤万吨，实现利润万元。 3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量吨。 4、介耗：计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，比计划降低kg/t原煤。5、全员效率：计划吨/工，实际吨/工，比计划提高吨/工。 6、矸石污染计划%，实际%，比计划降低%。 （二）、具体工作 1、作好培训工作，激活竞争机制 我厂为了转变职工的观念，提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位，积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂职工岗位，深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩，厂培训看结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制，对各班组状态不好的人员减少工分，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相