youku经营模式分析PPT课件.ppt

（一）组建自己(zìjǐ)的新资源“我的U盘” 作为一个服务平台，优酷网为每一位注册用户提供 个人空间地址---“我的U盘”，并且透过优酷平台整合上述三大资源， 用户可以自己上传拍摄视频，形成在“我的U盘”名下新资源。然后再以C2C的模式(móshì)传播经营。 优酷网现在正在大力地跑马圈地，积攒人气，所以当以用户为单位的“注意力资源”实现整合的时候，新的盈利模式(móshì)也会出现。 利用网络的外部资源积极与其他媒体合作，凭借他们在各自领域的力量，将这种效益放大。如优酷与新浪微博、人人网的合作。 第二十一页，共30页。 图示 ： 内部资源(zīyuán) 外部资源(zīyuán)（合作媒体） 用户 我的U盘 大众化短视频(shìpín) 为用户(yònghù)组建“我的U盘” 影视作品 公关活动签约的直播(zhībō) 用户(yònghù) 整 人人网 新浪微博 放大效应 放大效应 第二十二页，共30页。 （二）优酷搜索引擎独创的“人气(rén qì)规则” 优酷网做的是一种聚合与提炼的服务平台。初创团队对优酷网的定位，就是对做精致产品的投入率非常高，人气搜索的目的就是帮助用户(yònghù)找到他想找到的东西，并将用户(yònghù)进行选择过后的精致视频提出水面。 人气搜索具体内容是将搜索视频按照“相关程度””最新发布“最多播放”“最多收藏”分类，实现纵向的人气管理。 人气搜索的实质是：透过用户(yònghù)本身参与视频播放的互动环节，提炼精致视频。 第二十三页，共30页。 优酷搜索引擎界面(jièmiàn) 人气搜索。点击之后，会按以上(yǐshàng)的内容排序，提炼精致视频 关键词搜索(sōu suǒ) 视频详细资料（包括(bāokuò)“上传者的U盘”、发布时间、播放次数 第二十四页，共30页。 （三）视频(shìpín)的激励机制 （三大法则） 优酷制定视频人气积累机制，用户播放视频的总次数会被记录累加，并且由数据库进行管理。每天都会按人气排名，上传最火爆(huǒbào)的视频到主页。观者一目了然---这样做实现了草根用户选举视频的模式，符合优酷本身的理念，公众参与其中，聚合了人气 优酷简化用户评价视频的方式：不同于其他视频网站让用户给视频打分的规则，优酷制定“顶踩”激励模式。 而且将“顶踩”的结果数据公布。 优酷开通视频评论，当然也会有专人管理。评论人必须注册“我的U盘” 第二十五页，共30页。 视频播放(bō fànɡ)界面 优酷独创(dúchuàng)的“顶踩”用户评价机制 此专门(zhuānmén)为用户设计，收藏至优酷个人空间“我的U盘” 站外连接(liánjiē)其他媒体 评论栏---用户(yònghù)与用户(yònghù)间互动的重要环节 第二十六页，共30页。 人气(rén qì)评分 “顶踩” 用户(yònghù)评论 视频(shìpín)播放 用户(yònghù) 搜索引擎 数据管理 根据(gēnjù)数据提炼精致视频上传，并合理安排版面 平台首页的精致视频吸引用户 用户播放视频，参与人气互动 得到数据并管理 第二十七页，共30页。 四、总结(zǒngjié) 第二十八页，共30页。 其实优酷网的运营机制之复杂，远非本PPT所能完全解析。故命之曰“浅谈”。 但有一点肯定的是：优酷网让用户自己介入评价机制，并且根据(gēnjù)用户反馈意见，提炼精致产品。本身的目的就是在于让用户参与优酷视频活动，客观上达到吸引用户“注意力资源” 的双向甚至多项流动，达到再次传播的目的。 而为用户组建的新资源“我的U盘”则是优酷需要长期经营的，会成为未来优酷网新的利润增长点。 第二十九页，共30页。 谢谢(xiè xie)观看 第三十页，共30页。 youku经营(jīngyíng)模式分析 第一页，共30页。 一、 youku简介(jiǎn jiè) 第二页，共30页。 （一）公司简介 优酷网于2006年12月21日正式运营，目前拥有350位顶级行业品牌的广告主，并于2009年总收入超过(chāoguò)2亿元人民币，居视频分享行业第一。以优酷网为代表的中国互联网视频发展成为互联网电视的主流媒体，也成为视频营销的首选。 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长