七线管理法PPT课件.ppt

项目施工“七线管理法”实践;一、对管理的认识;二、观点;三、基本原则;注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我，超越自我，实现变革与稳定并存。 注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。 注重以诚信为本，对待企业外界的利益相关者，讲求质量服务，信誉过硬。 注重培育企业文化要素，讲求企业和谐、凝聚。;四、管理思路;做到：四个凡事（凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查） 做到：科学化、精细化 划分： 技术管理线 生产管理线 质量监管线 ;安全监管线 财经管理线 党群综合管理线 资产管理线 ⒉ 强化基础管理 处处体现精细化的管理，强调制度化、科学化、规范化、程序化 ⒊ 倡导环境健康 以先进的施工理念，先进的施工手段，先进的施工工艺，先进的施工方法来支撑;⒋ 构建和谐团队 团结务实??开拓创新 ⒌ 打造企业品牌 一流的企业卖标准 二流企业卖技术 三流企业卖产品;五、管理方法;⒉ 关系 ;技 术 为 指 导 生 产 为 中 心 质 量 为 根 本 安 全 为 前 提 资 产 为 保 障 效 益 为 目 标 党 群 促 廉 政;⒊ 管理要点 ⑴ 项目经理（精神层面人文层面不断提升自己） 项目定位 前瞻性研究、时势判断 政策研究 方案研究 合同研究 各线管理是否正常运行 管人、用人 信息汇集、快速决策、持续改进 ;⑵ 技术管理线 施工组织设计 技术管理总体规划 管理波动、变化的调整对策 技术措施的超前性、可行性 重要部位、危险部位、难点部位施工对策 薄弱环节技术管理的及时性 ;● 方案的经济性合理性研究 ● 变更、变化补偿，索赔立项研究 ● 工法研究 ● 创新思维 ● 三新技术 ● 技术总结 ● 科研课题 ;⑶ 财经管理线 项目经营策划 预算管理 分包管理 内部核算 对外结算 差旅费、招待费控制 补偿、索赔价格体系确立、谈判 分配制度、各项考核额度测算;月或季经济活动分析、纠偏对策 研究内部价格体系 合同交底 合同变化、变更对策（立项→量的确定→价格→谈判） 研究经济预警机制的建立;⑷ 质量管理线 质量意识的宣传教育 管理理念：实现“零”质量事故 质量管理体系建立、运行、监督 质量管理规划、实施、评价 质量主要控制措施：（如爆破三证控制制度、星级钻手、砼温控等）;质量管理奖惩办法 部门、厂队领导、员工质量意识评价 质量管理目标 研究建立质量文化氛围 ⑸ 安全管理线 划分：工程施工安全、交通安全、消防安 全、民爆物品安全、综合治理。; 安全意识培训教育 安全管理理念：“零”伤亡目标 安全体系、环境体系、健康体系的建立、运行、监督检查、评价 安全管理目标 各项安全操作规程，标准化作业 安全管理各项制度的建立、实施 ;各项预警机制的建立、快速反应、持续改进 安全奖惩办法 部门、厂队领导、员工、民技工安全意识评价 研究建立“安全文化”氛围 ⑹ 资产管理线 品质考核、业务能力、管理能力 资产管理办法 ;采购程序 趋零仓储 人机合一 运行保养强制性措施 设备租赁 商家理赔 研究资产的保值、增值 各项奖惩措施 设备全方位监察 ;⑺ 党群综合管理线 领导干部形象要求 建立共产党员先进性长效机制 宣传策划、报道 人事结构研究、适时调整 分配合理性研究 各线运行信息反馈 ;构建和谐氛围、研究企业文化 领导、员工思想状况 员工学习、培训、招聘、档案建立 文件收发归档 各项费用控制 ⑻ 生产管理线 学习、了解、掌握、贯彻项目部管理整体思路，;学习、了解、掌握、贯彻其它各线管理办法 整合各项资源、有效组织精细化生产 执行各项技术措施、质量管理办法、安全管理办法 制定生产实施细则 制定进度考核办法 监督文明施工的实施 ;加强外界沟通 组织解决协调所出现的问题 各种误差信息的及时反馈、调整 有效组织各种突发事件的应急预案实施 进度的有效保证;六、理念意识;贯彻一条主线、围绕两个目标 坚持四个依靠、坚持四个凡事 坚持六个控制 消灭顽症、誓创一流 干一个工程、拓一片市场 育一批人才、交一方朋友;逆水行舟，不进则退的质量改进意识 如履薄冰，如临深渊的质量风险意识 精心管理，精益求精的质量精品意识 科学求实，积极探索的管理创新意识 建一流工程、培养一流队伍的人本意识; 谢 谢！