精益生产之品质提升.docxVIP

精益生产之品质提升 自公司精益生产工作开展以来，我们质检部门参与热情和成绩不够突出。 2011 年 9 月 7 日由公司领导和精益生产干事对质检部门进行了上课教育， 让大 家了解了精益生产的含义，明确了未来努力的方向。精益生产就是及时制造， 消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。总而言之就是用最小的 成本创造最大的价值，所有的工作都是围绕这个主题来展开。 精益生产的核心是通过持续不断的排除浪费来赢得利润、创造价值。我们 首先就是要减少浪费问题，老师给我们讲了实际生产中存在的 7 大浪费： 1 生 产过剩、 2等待、 3不必要的加工、 4搬运、 5库存过高、 6不合理的动作、 7 不良品，从而使我们知道日常工作中如何来避免浪费。 同时我们学习了与我们自身工作相关的 QC7大工具：1调查表、2分层法、 3 排列图、 4 因果图、 5 散布图、 6 直方图、 7 控制图、让大家学会了如何运用 图标更加直观的发现问题、分析问题、解决问题。 现公司内最难解决的问题属外协零部件质量，外协零部件中又属底箱质量 问题最多、最难解决。我们针对底箱质量问题成立了问题改善小组，通过 QC7 大手法中所学到的知识对底箱问题进行搜集、汇总、分析，把数据上报给精益 办和品管部门，请精益办和品管部进行协调解决。我们再进一步跟踪反馈直到 问题有所改善。下面是我们底箱改善小组最近整理出的数据及照片： 各供应