12-地测公司外委施工单位监督管理制度2011.5.18.docVIP

PAGE PAGE 4 地测公司外委施工单位监督管理制度 1、为了加强神东煤炭集团公司外委地测工程管理，规范外委地测工程管理流程，提升地测工程质量，为矿井做好业务保安工作，特制定本制度。 2、地测公司工程包括：新申请井田的资源勘探工程、生产补勘工程、防治水工程、工程勘察、三维、二维地震及电法、瞬变电磁、磁法等物探工程、电缆孔、强排孔等特殊钻探孔、井下疏放水钻孔、预裂爆破孔、贯通标志孔、小窑边界探测孔及井下其它措施孔、地面控制点测量、工业广场测量、地形图测量、管网测量、航空测量、遥感测量、岩移观测、建筑物变形测量、井下陀螺定向、导线点测量、剖面图测量等工程。 3、地测工程原则上全部由地测公司实施，地测公司因技术力量或施工力量不足时，要以书面形式上报生产管理部，由生产管理部核实，并经公司总工程师批准后，方可进行外委。 4、地测公司负责所有外委地测工程的监理工作，技术办为监理部门，技术办各矿井的地质负责人为各矿井的外委地测工程的技术监理人员，负责对外委工程进行全过程监理。 5、外委单位接到地测工程委托书后，技术办监理人员要及时催促外委单位编制施工组织设计。 大型工程应于7日内、中型工程应于5日内、小型工程应于2日内完成技术设计（包括工程费用预算）、施工组织设计和安全作业措施编制，监理人员上报该工程委托部门，由该部门组织相关单位对设计进行审核，提出修改意见。外委单位项目负责人按要求进行修改，由监理人员复审。审核通过后要求项目负责人尽快办理开工手续。 6、监理人员必须对各自负责监理的外委工程委托书、施工组织设计、开工手续等进行备案。 7、工程开工前，监理人员上现场认真核对工程项目部管理、技术人员和进场的仪器、设备是否符合施工组织设计要求。不合要求，不能开工。 8、工程施工过程中，监理人员要定期或不定期的上现场对施工过程进行监理，了解工程进度和质量情况，定期向地测公司分管领导和神东公司相关部门主管汇报。监理人员监督施工单位严格按照施工组织设计的计划进度组织实施，对于工程重要环节，如开孔、打煤、贯通、下管、测井、封孔、布置物探线或相关隐蔽工程等，监理人员必须亲自到现场验收。 9、对于施工中出现的各类问题，如修路征地协调、钻孔事故等，监理人员需尽量帮助解决，解决不了的要及时上报分管领导和神东公司相关部门主管。 10、因设计或施工原因，造成工程质量不合格的工程质量事故，施工单位必须及时上报，对监理人员提出的整改措施和返工要求，施工单位必须在规定的时日内认真落实，对逾期未见执行者或以恶劣态度对待监理人员者，监理人员有权视其情节轻重，给予处罚，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》。 对重大事故和工伤事故，监理人员应立即上报分管领导和神东公司相关部门主管。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理人员同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 11、对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告报监理人员；对大质量事故，由神东公司该工程主管部门组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由神东公司该工程主管部门组织有关单位研究处理，报神东公司领导批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理人员复查，确认无误，方可继续施工。 12、发现有可能导致工期延误的情况时，要及时督促施工单位提出赶工措施，并视误工情况采取相应处罚措施。 13、施工单位根据工程进展情况确需对原设计进行变更时，应书面提交设计变更请示，监理人员应慎重审查，对变更幅度较小，不涉及费用变动情况的，可在该请示上签字批准，否则必须按正规程序报请神东煤炭集团相关部门。 14、地测公司项目负责人对具备竣工条件的工程组织相关部门进行竣工验收，做到原始资料必须齐全，对于不合格工程，不予验收，并责令其返工，返工后重新组织验收。 15、现场竣工验收合格后，施工单位应立即组织编制技术成果资料。大、中、小型成果资料应分别在30、15、5天内编制完成，由地测公司总工程师组织及时审查，施工单位根据审查意见在分别在3日、10日、15日内修改完毕，按照神东相关制度提交相关单位使用和存档。 16、对于不遵守技术设计或施工组织设计，或违反规程操作导致工程严重延误工期或出现重大质量缺陷，地测公司有权提出处罚意见，经分管领导批准后执行。 17、具备竣工结算的工程，经地测公司、神东公司相关部门共同审批，签批意见，对外委工程进行竣工结算，工程结算方式执行神东公司专项资金工程和基建工程的有关规定。 18、监理人员必须对各自负责监理的竣工手续、工程总结报告等资料进行备案。