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甲方如何协调工程建设各方的关系 工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、 勘察院、各种政府部门、 监测单位、 各种市政配套供应公司、 周边居民与单位等， 一个项目的建设牵涉面广， 另外加上利益纠缠， 非常复杂。 经常会闹得甲方工程 管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。 在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系， 施工单位有总包、 分包 , 有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计 错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施 工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理，真是难！ 1、如何处理好与施工方的关系 处理与施工方的关系， 最有效的办法是订立详细的、 明确的、与建设建筑惯 例相符的合同条款。合同订好了，在施工过程中就是依据。在施工过程中，严格 按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。 处理与施工方的关系的一个重要的问题就是尽可能少地在合同执行过程中 去更改合同要件， 比较突出的问题是设计变更。 有些甲方比较习惯在施工过程中 改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算。如何才能做 到这一点，首先是要订立详细的合同。 合同内容要详实 ，一些经常做开发的公司甚至将规范条文都列为合同条款， 这是一件好事， 有利于在施工过程中查阅， 也可以降低因引用不同的规范发生争 议。其实是 合同要尊从惯例，不能过分特殊化 。在施工分割、工期进度上不能不 遵从行业习惯。 遵从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能， 同时可以减少 由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质量、安全事故的发生。 再次是 在施工过程中少变更 ，少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形 像，还可以减少施工过程中的返工。 为达到最大限度地降低变更的频率， 在开工 前要加强设计组织和审图，将图纸问题在开工前就解决好。 处理好与施工方的关系， 不光是要约束施工方按合同施工， 而且还要约束甲 方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分 包单位的组织与管理、 甲指定品牌厂家的指定， 甲方按合同需为施工方提供的服 务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲 方应按合同办理必要的签证手续。 2、与监理的关系 按国家规定， 监理在施工过程中有完全代表甲方行事的权力。 因此，在施工 过程中监督监理和约束好监理的权力是处理监理关系的重点所在。 如果不能很好 地约束好监理的行为，将使甲方处理十分不利的地位。 与监理协作与配合， 共同监管好施工， 是所有甲方的良好愿望。 如何实现一 是要支持监理的工作，二是要监督监理的工作，三是要控制监理的行为。 处理好与监理的关系， 首先是要尊重监理的劳动 。监理是一个低薪水高劳动 强度的职业。 加上生活艰苦。 如果甲方还蔑视他们的工作， 他们的工程积极性就 没了。其次是要帮助解决工作、 生活上的困难。 现场监理项目组由于规模小不可 能单独自行解决好生活、 工作条件， 因此甲方就应当给与支援。 如解决伙食问题、 提供规范、标准文本和各种施工手册和图集，便于监理人员查阅。 其次是要配合监理的工作 。在施工过程中监理难免会与施工方发生争执， 这 时甲方的支持十分必要而且也很重要。 最后是监督与控制监理的不良行为。 现在的社会现实是各行各业腐败现象普 遍，监理也不例外。 与施工方联手来忽悠甲方的事是经常发生的事，