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竞争对手分析的四种模型 1. 普赖斯科特模型 1999年8月， John E. Prescott 教授在安徽黄山召开的 全国竞争情报技能和案例分析 学术研讨会上作了题为 竞争对手跟踪分析 的专题报告，提出了竞争对手跟踪的金字塔模型。 作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书中以此模型建构了竞争对手和竞争环境 的预警系统框架，使该模型起到了论纲的作用，故称竞争对手跟踪模型。如图 1所示。 图1 金字塔模型 2. 波特模型 波特在 1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型，从企业的现行战略、 未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。见图 2 。作为《竞 争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书从竞争对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和 组织，提升了该模型的可操作性。 图2 波特竞争对手分析模型 3. 三角分析法 《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法，认为对大环境、 企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战略研究的基本方法。 《竞争情报丛书》之一的《企业竞争情报系统》从竞争环境、竞争对手和企业自身为三 角，将现用的竞争情报分析方法进行分类和归纳，形成了关于竞争对手分析方法论纲式的知 识体系。见图 3 。 图3 三角分析法 4 ．三维分析法 为了促进对竞争对手分析论纲的研究，本文从另一视角，提出由市场、能力和时间三大 关键因素构成的三维分析法，以引起同行业者的兴趣和讨论。如图 4所示。