电厂燃煤管理制度(优.选).pdf

燃煤管理制度 1 目的与范围 1.1 为规范公司燃煤管理工作，特制定本制度。 1.2 本制度规定了 公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接 卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。 1.3 燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。 1.4 本制度适用于 公司燃煤管理工作。 2 规范性引用文件 2.1 集团公司燃煤集中采购管理办法 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划，负责批示异常煤的处理。 4.2 燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘 点、参与燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质控制；负责燃煤采购比价、谈判及合 同签订工作。 4.3 配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制。 4.4 生技部负责皮带秤、 输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。 配煤掺烧试验方 案的技术（审批）把关。 4.5 工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸。 4.6 燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案。 4.7 运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案。 4.8 检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。 4.9 材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作。 4.10 财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责配合、监督煤场盘点工作。 4.11 纪检室、审计室负责燃煤管理的监督工作。 5 管理内容与方法 5.1 燃煤计划 5.1.1 燃料部每年 12 月份根据公司下一年度的机组检修（ A 修、 B 修、 C 修）计划、发电供热 计划及对煤炭市场价格变化预测等情况， 编制公司下一年度燃煤采购计划， （采购计划的编制 和执行要坚持以计划内合同为主、计划外为辅的原则）报分管燃煤副总经理进行审批。 5.1.2 燃料部每月 25 日前根据公司存煤情况及发电供热计划变化情况，对下月燃煤采购计划 1 / 5word. 进行调整。月采购计划报分管领导审批后实施。 5.1.3 临时性的特别采购计划，由公司决定，燃料部落实。 5.1.4 燃料部根据公司煤种煤质等要求，协调、督促相关单位保质保量完成采购计划。 5.2 燃煤采购与合同 5.2.1 燃料部负责煤炭采购合同签订的相关工作。 5.2.2 燃煤采购合同应对含硫指标予以控制，以符合脱硫环保要求。 5.2.3 燃料部根据煤炭市场变化情况，适时提出煤炭采购条款的修改，报送公司分管领导同意 后执行。 5.3 入厂煤验收 5.3.1 火车入厂煤的重量验收 5.3.1.1 工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作，登记好来煤日期、 时间、车皮号码、 过衡重量， 以及卸车地点等。 要求检斤率达 100%，作为原始资料妥善保存。 5.3.1.2 对来煤有异常情况的，根据来煤异常情况做相应处理。 5.3.1.3 在轨道衡正常运行情况下，以过衡重量来验收来煤数量。如遇轨道衡故障，则通知煤 管班以检尺量方来验收数量，做好记录，并把记录作为原始资料保存。 5.3.1.4 为了提高过衡率，保持衡器完好、准确，操作人员必须严格遵守《轨道衡微机管理办 法和操作》，并严禁弄虚作假，损公肥私。 5.3.1.5 值班人员应及时掌握过衡盈亏数量，过衡净盈亏超过 3 吨(含 3 吨) 的煤车应立即通知 煤管班进行检尺和过衡对比，确保过衡重量的准确性。 5.3.2 汽车入厂煤的重量验收 5.3.2.1 煤炭车辆到厂后， 由燃料部工作人员指引过磅， 并告知地磅工作人员煤炭的发货单位、 收货人名称、货名，由地磅工作人员录入电脑系统。 5.3.2.2 燃料部工作人员负责监磅， 煤炭车辆过磅后由燃料部人员指引车辆到指定的地点卸车， 回皮后由地磅值班人员打印出称重的过磅单（一式五联）并进行签字确认。 5.3.2.3 过磅时地磅值班人员和监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车 辆是否完全上磅、熄火，重车和空车是否为同一车辆等。 5.3.2.4 地磅与监磅工作的人员，对过磅车辆的重量须进行认真检查与核对，经常抽查皮重是 否统一属实，检查净重与皮重是否真实。 5.4 入厂煤采样 5.4.