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抵抗风险措施 风险分类 本工程工期将经过雨季， 因此施工过程中不确定因素多。 为此工 程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况， 并制定相 应的处理措施、预案。 风险情况分类 认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化， 可把紧急情况 分为几类，具体类型及可能险情见下表： 应急领导小组设置及职责分工 本工程应急救援工作领导组织分二级， 第一级直接对接现场， 由 项目经理部领导成员组成， 这也是事件发生第一反应小组， 也是事件 的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成， 它支持、服务于第一级应急小组工作， 为第一级应急小组提供财支持， 社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 应急救援队伍 根据事件发生对象， 组成事件相应救援队伍。 一级救援队伍来源 于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行 政、医务室等； 二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的 质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两 级之间相互配合、 相互支持， 由一级救援队伍处理事件的发生初始阶 段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部 门、补偿等工作。 项目部应急救援职能机构的职责与分工 项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。 项目书记： 负责应急救援日常管理、 信息沟通指导各单位应急救 工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。 项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。 各栋号负责工长： 负责本栋号楼应急救援的结构生产人员协调指 挥。 钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。 油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。 暂电工长： 负责应急救援现场动力照明电力供应， 水源供应组织 工作。 材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。 管理员：负责应急救援后勤保障工作。 安全员： 负责应急救援组织现场保护和防护工作； 负责应急救援 车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信 息沟通，协调工作。 小组激活时间 事故发生后 1 小时内，启动应急机制。全天 24 小时进入应急状 态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门 48 小时后，应急 状态解除。 联络方式公式 应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工 现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。 应急救援的经费保障 项目部负责保证应急救援人员培训、 训练、应急设备器材购置保 养的日常经费。 安全急救实施过程中的经费保障， 可根据具体情况向 公司申请划拨。 第 2 节紧急情况处理措施、预案 安全事故应急救援措施及预案 1. 现场保护 项目部应急救援组织在进行事故报告的同时， 应按职责分工指定 专人保护事故现场， 采取必要的围栏措施， 如出现伤亡人员需对现场 物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、 采取牌照或绘图的方式 进行记录。 做好调查取证的基础资料准备工作， 同时应对现场与事故 有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查