高效的医疗护理团队建设.pptVIP

文章如果有不当或者不妥的地方，请您联系我修改文章或者删除文章，文章来源于网络收集，如果有侵权的问题，请联系我沟通协调改正，非常感谢您！ 高效的医疗护理团队建设 木桶理论 　 若把护理团体比做是一只木桶, 团体中每一个人就是这只木桶上一块板。 木桶容水量取决于: 1.每一块木板长短, 关键是最短那块木板。 2.木板和木板之间缝隙是否紧密。 3.桶底好坏。 建设高效团体 紧密缝隙 加强协作 坚实桶底 打造平台 加长短板 优化长板 Part Ⅰ 加长“短板” 优化“长板” 一 加强“短板 ” 无处罚汇报机制 环境重现法 根本原因分析 小组管理模式 新护士 差错当事人 创新选人招聘计划 新护士定向学习 培训方案 考评评价体系 湘雅医院新进护士培训133方案 二、岗位培训（第2-6月） 导师制培训 “133”培训方案 阶段 三、强化培训（第7-11月） “3”: 轮训三个专科 “1”: 导师制培训1年 “3”: 轮科3年 一、岗前培训（第1月） 四、考评评价（第12月） 二 优化“长板 ” 安全与专科小组 参与跟班学习 参与管理干部培训 双向考评、年度述职 护理骨干 护士长 参与质量与教学管理 专科培训培养 参与护士长培训 参与省内外会议 医 院 评 优 体 系 Part Ⅱ 紧密缝隙 加强协作 一 确立共同视野 在上一年度基础上, 制订年度目标医院—护理部—科室, 层层落实 1、制订目标责任书 2、采取预制工作表 建立预期目标, 规范前置行为 一 确立共同视野 3、品管圈竞赛, 形成多个专业目标圈 4、定时目标考评 5、连续改善质量: PDCA推进下一步目标 蚂蚁靠什么搬动巨蟒？ 二 营造团体气氛 1、护士终年底考评: 全科护士评价, 立刻发觉苗头 2、参与科室护士会: 激励护士表示, 立刻疏导 3、护理骨干团体活动: 安全小组、专 科小组年度计划与述职、外出学习 小组汇报 4、新护士团体活动: 带教老师、总带 教、护士长 精神和凝聚是团体建设关键 护士专科化、打破病区观念 护士长分工结合专科优势 晋升主管护师前轮科: 急诊、ICU（湘雅医院） 多学科联合护理查房: 作为晋升条件（湘雅医院） 团体院外拓展: 安全小组、品管圈小组、灾难与应急小组、慢病管理小组等（湘雅医院） 三 加强团体协作 Part Ⅲ 坚实桶底 打造平台 优异团体不会放弃团体中任何组员 团体战斗力 取决于每一个组员实施力 取决于组员之间协作与配合 取决于领头雁影响力 人多 =力量大 一流护士长让他人干 二流护士长和他人一起干 三流护士长是自己干 不过, 一流护士长必需从三流干起 一、提升领导素养 发挥护士长关键作用 护士长影响力: 患者、同事、领导 领导和管理区分  做一名好领导 管理是任务驱动, 不是结果驱动 领导是结果驱动, 不是任务驱动 领导者需要利用影响力使护士做事, 而管理者更多是发号施令 领导素养 激发发明热情 人性管理沟通 激励鼓舞士气 引入参与决议 关心珍惜职员 许可学习更正 我认可我错了 最关键六个字 我为你骄傲 最关键五个字 你看怎样 最关键四个字 对不起 最关键三个字 谢谢 最关键两个字 我 最关键字 文章如果有不当或者不妥的地方，请您联系我修改文章或者删除文章，文章来源于网络收集，如果有侵权的问题，请联系我沟通协调改正，非常感谢您！