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工程量确实认 承包人 向工程师 提交已 完工程 量报告 工程师 按设计 图纸核 实已完 工程量 按时 7天 内 计量 通知 承包人 参加 计量 未按时 通知承 包人 致使承包人 未能参加计量 计量结 果无效 计量结 果有效 不参加 作为支付 价款依据 承包人报告 中的工程量 被视为确认 若工程师 未计量 对承包人超出设计图纸 范围和因承包人原因造 成的返工的工程量 工程师 不予计量 计量前 24小时 工程款 (进度款) 支付 已完工程 计量 发包人 支付 工程款 承包 人 工程师 确认的 调整的合同价款 及追加合同价款 未按时支付 承包人发出要 求付款的通知 发包人仍不 能按要求付款 双方可协商签订 延期付款协议 明确延期支付 时间和从计量 结果确认后第 15天计算的利息 未达成延 期付款协议 导致施工无法 进行承包人 可停止施工 发包人承担 违约责任 同 期 支 付 若 14天内 工程设计变更 发包人 需对原工 程设计进 行变更 变更通知 取得批准 变更图纸 承包人 工程 变更 承包人提出变 更工程价款报告 工程师 不同意承包人 的变更价款 形成 争议 视为变 更工程 价款报 告已被 子确认 作为追加 合同价款 与工程 款同期 支付 调整合 同价款 不得对原设计 进行变更 承包人未在14天 内提出报告，认 为该变更不涉及 合同价款的变更 14天内 未确认 14天内 未在 14天内 书面形 式通知 提 前 14 天 14天内确认 竣工结算 竣工验收 形成 争议 双方对结算 价款有争议 发包人 核实 提出修 改意见 确认 支付结算价 款移交工程 承包人向发包 人递交竣工结 算报告和完整 的结算资料 双方进行 竣工结算 未能 造成竣工结算 不能正常进行 发包人 要求交 付工程 承包人 应当 交付 承包人 承担保 管责任 28天 内 28天内 无正当理由 不支付竣工 结算价款 从第29天 起支付利 息，承担 违约责任 承包人 催告发 包人支付 双方协 议将工 程折价 承包人 优先受偿 拍卖 工程 向人民 法院申请 56天 内 56天内 解除合同 解除合同 双方协商一致 发包人不按约定支付工程款，承包人停工， 超过56天，发包人仍不支付，承包人有权 承包人转包工程或肢解后以分包名义 分别转包给他人，发包人有权解除 1. 因不可抗力致使合同无法履行 2. 因一方违约致使合同无法履行, 承包人发包人可以解除合同 一方应以 书面形式 发出解除 合同的通知 通知到达时 合同解除 有争议的 合同解除后，不影响双方在合同 中约定的结算和清理条款的效力 形成 争议 承包人 已完工程和已购材料、设备 的保护和移交将自有机械 设备和人员撤出施工现场 发包人 支付费用已完工程价款 提供必要的撤离条件 7天前告 知向对方 争议的处理 争议发生 协商 和解 调解 仲裁或诉讼 双方 应 继续 履行 合同 保持 施工 连续 保护 好已 完工 程 1. 双方协议停止施工 2. 调解要求停工，且 为双方接受 3. 仲裁机构要求停工 4. 法院要求停工 停止施工 9.1.4 施工组织设计与进度方案 1．承包商组织设计与进度方案 2.工程师确认组织设计与进度方案 3.延期开工 （1）承包人要求的延期开工 （2）发包人原因的延期开工 4. 开工前的调配与交底 在开工前，合同双方还应当做好其他各项准备工作。如发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场与公共道路，承包人应当作好施工人员和设备的调配工作。 9.1.5工程分包与支付工程预付款 1.工程分包 经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质与能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。 2.支付工程预付款 发包人应在不迟于约定的开工日期前7天内预付工程款。发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知7天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息(利率按同期银行贷款利率计算)，并承担违约责任。 9.2施工合同的进度管理 9.2.1 施工阶段进度条款控制 1.承包人修改进度方案 2．暂停施工 3．工期延误 承包人未按合同约定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延误，应承担违约责任。 以下情况出现了并经工程师确认的，工期可以顺延： （1）发包人不能按约定提供开工条件； （2）发包人不按约定支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行； （3）设计变更和工程量增加； （4）一周内