CCBD中擂国际品牌营销策划论文：OEM转OBM企业必看的蓝海战略.docVIP

品牌策划专业论文: OEM专OBM企业必看的蓝海战略 ――企业自主品牌的创新之路浅谈 作者：黄文海 近年来，人民币升值、成本提高、出口退税下调，种种因素使得外贸企业在国外市场举步维艰，许多小厂甚至已经停工或倒闭。而两个 10% （有统计显示，我国纺织 服装出口中，自有品牌只占10%左右。同时，贴牌加工出口企业获得的利润大约只占 全部市场利润的10%的残酷现实，更让国家、行业、外贸企业对自有品牌的创建投 注了更多的关注。从财大气粗的大型企业到名不见经传的小工厂，争相踏上了品牌之 路。 那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型 OBM勺企业应该具备什么条件 呢？ 一、影响OEM专型OBM勺关键因素 在确定升级路径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是我们最终目的。对 于影响这条路径的各种因素，中擂认为有以下几点： 1. 从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人才、民族文化。 在政策因素上，主要是指国家的制度问题，是否有鼓励自主创新。同时，在产品 创新阶段，地方政府保护当地企业，政府有着监督游戏规则，惩罚违规者的作用。在 市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的相互约束。从对新加坡、韩国和 台湾的电子、交通工具、服装 OEM企业转型的研究发现，有一些向 OBM专型失败的企 业又重新回到了 OEM和OBM中擂分析了一些原因，提出不同于国内市场的国外市场 的残酷的竞争是导致这