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CEO 在执行力上最需要突破的是什么 ? 电子商务研究论文 总的来说，远大的目标，清晰的策略，然后，增加透明度，增加沟通 《财经时报》：从 EMC中国区总裁的位置离开，吸引你加入富士通的最大动 力是什么？ 郭尊华：最主要的动力是选择一个平台，更上一层楼。富士通（中国）有许 多工厂也有研发、软件跟服务、销售公司等，作为这样一个公司的一把手，对我 自己的成长而言，也是一个台阶。另外，我看到富士通是一个那么庞大的公司， 但在中国发展得不是特别好， 所以，个人发展的空间较大， 我觉得可操作性还是 比较不错的。 《财经时报》：你会在哪些地方重建新规则？ 郭尊华：我现在的一些想法是， 先把自己内部的东西理顺， 因为以往我们太 保守、内向，不是着眼去增长的思维方式，而且变成一种惯性。现在我们必须开 创性地考虑怎么去增长， 从比较内向的做法变为外向型的， 这是一种企业文化的 再造。 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 我们必须把部门跟部分之间的关系协调好。从架构上我们要改，服务体系、 市场部门、跟日本总部怎么加强关系，这些都要改。作为一个领导者，你必须把 自己的远见计划理得很顺， 然后， 知道我们能达到的目的是什么， 我们才有出发 点。 其实，公司的架构是一个工具，一般是先有策略，再有架构，现在是公司的 策略改了，架构也相对要改以应对策略。在这个过程中，我要招到合适的人，希 望员工把架构弄清楚，怎么分工，有了良好的思路，才会有良好的结果。 《财经时报》：日本也是个文化很强的国家，作为中国人，你如何在公司里 平衡中日两种文化的差异？ 郭尊华： 富士通也有很多日本人在这里， 我总是觉得必须要实事求是， 增加 透明度，以客户为中心，做到这些就足够。因为富士通是一个全球性公司，而不 只是一个日本公司。 《财经时报》：现在普遍认为是一个困难时刻，这样的状态下，你认为一个 成熟的 CEO需要哪些领导力素质？ 郭尊华：第一应该是实事求是；第二，要有一个长期远大的目标，而且让人 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 确信你有一个好的策略可以达到， 但也不要把自己的目标定得超乎现实。 特别关 键的是，在做一些短期目标时，要实事求是，不然，你定得太高，会让所有员工 在没有这个基础的情况下失去信心，反而适得其反。 第三，你必须要善于跟员工沟通，你的方向、目标、策略是什么，大家都非 常了解，才能朝着同一个方向去做事情， 而且确信自己做的事情有意义， 我觉得 CEO很关键的是： 沟通、再沟通、再沟通。总的来说， 远大的目标， 清晰的策略， 然后，增加透明度，增加沟通。 《财经时报》：你属于哪类领导，激情派，还是执行派？ 郭尊华：我应该属于激情跟执行并重的领导， 我到 EMC时，他们的业绩也不 是很好，你没有激情，没有执行，不能在一些关键环节凝聚公司的力量，就不能 达到目标。 我希望在富士通能有几个方面的改变， 把公司的力量凝聚在一起， 某 一些发展的方向说得更清楚点， 让员工知道为什么他们做的事情是重要的。 必须 要先把公司的力量凝聚在一起，有一个方向性的措施。 《财经时