竞争对手分析工作指示.pptxVIP

竞争对手分析工作指南;目录;引言;什么是竞争对手分析;什么是竞争对手分析;从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标用户群的企业都可视为竞争对手。但事实上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是我们真正的竞争对手。;什么是竞争对手分析;竞争对手的类别;竞争对手的类别;竞争对手的类别;竞争对手的类别;竞争对手的类别;什么是竞争对手分析;竞争对手分析是指利用特定的分析方法和工具对具有竞争关系的企业进行有目的的调查分析。本文档所说的竞争对手分析是产品经理在产品规划、市场营销策划???程中针对现实竞争对手所进行的分析。 ;什么是竞争对手分析;; ;如何进行竞争对手分析;如何进行竞争对手分析;信息搜集;如何进行竞争对手分析;定性分析和定量分析;如何进行竞争对手分析;定性法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;定量法确定竞争对手;确定竞争对手的注意事项;如何进行竞争对手分析;规划分析内容的方法;需要重点关注的内容;分析内容的呈现形式;规划分析内容的注意事项;如何进行竞争对手分析;信息来源和搜集方法;信息搜集方法介绍;;确定主题的注意事项;;小组成员组成;选择小组成员注意事项;;安排场地的注意事项;;通知开会时的注意事项;;集体讨论;集体讨论;信息搜集方法介绍;如何进行竞争对手分析;信息加工的工作原则;信息加工的方法;如何进行竞争对手分析;情报分析主要是将本企业与竞争对手在产品、品牌、市场、渠道、服务等各方面作对比;选择分析方法和工具;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;情报分析;如何进行竞争对手分析;表格：更适用于运用定性法进行分析得出的结论，结果集中于关键要素。 文本文件：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，分析结果全面详实。 PPT：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，可以是对文本文件的直观展现，也可以直接作为分析报告提交。 ;报告核心内容-分析结论;非表格形式报告结构;报告模板;附件;报告模板;附件;术语解释;The end! Thanks;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:10:3400:10:3400:107/7/2021 12:10:34 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:10:3400:10Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:10:3400:10:3400:10Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:10:3400:10:34July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:10:34 上午00:10:34七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:10 上午七月-2100:10July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:10:3400:10:3407 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:10:34 上午12:10 上午00:10:34七月-21