目视管理的特点与要点.pptxVIP

目视管理;目 录; 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 ;为什么要实行目视管理？;目视管理的特点;目視管理的基本要求; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准;目视管理的要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。;目视管理的内容：;目视管理的分类; 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? ;要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。?; l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 ; 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 ;要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。; ; 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 ;要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 ;目視管理的安全管理;要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 ?;目视管理的对象;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;目视管理的水准：;·??????? 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； ·??????? 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。? 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 ;举例;目视管理的优点： ;加油!再加油!