联想公司薪酬体系.pptx

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;业务能手;岗位责任体系框架;;岗位职责描述与绩效评估;岗 位 描 述;岗 位 描 述;业务变化;岗位设计流程;工作流程流经部门具体岗位,并由具体岗位来实现各流程节点的工作;界定流程节点-明确工作内容;平衡流程节点-岗位工作量;岗 位 描 述;岗位说明书;岗位目的:岗位存在的价值 岗位职责:岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系:明确客户对岗位的需求是什么,岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求:适合岗位需要的能力背景 (基本条件、知识技能、所需能力);岗位说明书之工作关系;角色描述:为什么存在这样的角色 关键职责: 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责:支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责:管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求: 适合岗位需要的能力背景;岗位说明书的作用;岗 位 描 述;管理经验共享;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;绩效考核怎么做;部门绩效考核(P值考核);个人绩效考核(Q值考核);考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级 之 副总(含)以上;排序定级 之 处级(含)以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;如何看待考核;岗位责任体系两件实实在在的工作;岗位责任体系铺垫管理成功的基础;有效搭建岗位责任体系-1;管理者指导;谢谢大家!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。00:36:4700:36:4700:367/7/2021 12:36:47 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:36:4700:36Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。00:36:4700:36:4700:36Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:36:4700:36:47July 07, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。07 七月 202112:36:47 上午00:36:47七月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2112:36 上午七月-2100:36July 07, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/7 0:36:4700:36:4707 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:36:47 上午12:36 上午00:36:47???月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档