现代工业企业管理_4.pptxVIP

第四章新产品开发与价值工程第一节 新产品开发一、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性二、开发策略和要注意的问题1、跟随型策略要注意的问题： 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略要注意的问题： 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品，不宜作为研制对象。3、联合开发策略要注意的问题： 产品的商品性； 专利的使用情况三、产品寿命周期各阶段的开发策略1.投入期：注意市场销售情况；在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织形式。2、成长期居安思危，进一步改进工艺；上批量，降成本，扩大市场占有率；组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间的合作与协调。高低开发和制造成本销售收入现金流量投入期成长期成熟期衰退期3、成熟期；某些行业开始注意产品的换代问题。某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。4、衰退期加速淘汰；自然淘汰第二节 如何提高开发成功率一、新产品开发面临的压力3000原始想法4 3 2 1 0300提议125小项目9项开发4 项重大1。7启动1成功1 2 3 4 5 6 7产 品 开 发 的 成 功 率据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点：1）市场调查不细致，预测发生错误。2）构思、设计和制造方面的问题。3）成本过高。4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。二、提高产品开发成功率的措施1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节： 组织 计划 总结此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准确性、全面性。 调查报告调研报告2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE)1）、基本概念传统的产品开发中的工程方法是：概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 试制弊病主要有：部门之间难沟通；设计改动量大；产品开发周期长；产品成本高。并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，包括制造和支持活动。这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素，包括质量、成本、作业调度、以及用户需求。2）、并行工程的实施组建多功能的CE小组 质量人员制造人员装配人员用户开发小组营销人员环保人员供应商设计人员企业经理设计部生产部财务部营销部A产品组B产品组权威合作意愿的建立组员项目经理2、集成化的计算机辅助环境支持产品数据管理系统；CAD/CAPP/CAM系统；计算机建模与仿真系统。3、采用新的设计技术和观念1）为顾客而设计 方便使用； 方便修理； 2）面向可制造与可装配的设计（Design For Manufacturablity and Assembli DFMA) 达成易制造与装配产品设计的一个主要指导方针是尽量减少零部件的数量。有三个标准可以帮助设计者思考：1))产品设计中，该部件与其他已装配的部件间是否发生相对运动？2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配的部件相分离？3))调整与维护时，该零部件是否与其他零部件相分离？ 第三节 价值工程一、定义：价值工程(Value Engineering)是力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有组织的创造性活动。1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能 3．价值V=F/C，即功能与成本的相对比值。 提高V的途径： ①提高F，同时降低 C，为最佳方案 ②F不变，降低C③提高F，C不变④F大大提高，C稍有提高⑤F稍有提高，C大大提高VE（价值工程）工作程序价 值 工 程 提 问基 本 步 骤详 细 步 骤确定VE工作对象1、选择对象2、收集情报1、这是什么？功能分析3、功能定义和系统化2、它的作用是什么？功能评价4、功能评价3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？方案创造5、方案创造5、有其它方法实现这个功能吗？方案评价6、概略评价； 7、方案具体化；8、详细评价； 9、方案评审；6、新方案的成本是多少？方案实施10、方案实施11、成果评价7、新方案能满足要求吗？三、价值工程的工作程序价二、价值工程的产生和发展价值工程起源于二战后的美国。战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。战后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。中国在1978年下半年开始推广价值工程活动。1、建立组织价值