业绩效益考核制度.pdfVIP

绩效考核 1. 考核目的 （1 ） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2 ） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3 ） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4 ） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5 ） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则 （1 ） 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不